广州和道和咨询集团管理有限公司与浙江美阳伞业有限公司于今年5月份正式达成《「心学×实学」阿米巴经营咨询项目》合作协议。

和道和公司成立了以集团首席专家帅超为主，刘应民、刘勇两位资深咨询顾问为辅的项目小组，经过项目小组紧锣密鼓的筹备，美阳伞业管理团队的协作推动，项目于2018年5月28日正式启动。

根据项目计划的安排，项目组就工厂的组织、运营、生产、业务、技术、品质、设备、财务及人力资源等方面情况，分别同公司各部门分管人员进行了一对一访谈。并在美阳柯总的陪同下参观工厂，实地了解工厂的生产流程和生产环境。

和道和咨询团队对美阳伞业33名中高层管理人员进行了「心学×实学」阿米巴经营项目辅导：《阿米巴经营的本质和威力》《阿米巴经营模式中国本土化落地步骤 》《阿米巴经营组织划分》《阿米巴内部交易和定价》《阿米巴经营会计构建》《阿米巴经营会计报表分析与业绩改善》《阿米巴业绩评价与考核》共计七个部份的培训。

通过老师们深入浅出以及大量成功案例的讲解，并按照阿米巴经营会计结算和考核，第一名小组巴通过两天的答题、做作业其利润达到了49万，积分排名第一，当场就获得了385元奖金，第二名小组巴获得了47万利润，获得了奖金165元。

根据「心学×实学」阿米巴项目落地要求，公司建立了新的组织架构，划分了费用中心和利润中心，确定了内部交易关系结构，费用分摊办法，内部交易定价、建立经营会计报表。

美阳企业柯总说：原来我们管工厂这么久，一直都在折腾，看到阿米巴后，才知道工厂原来可以这样管理。原先员工的考核也试过很多方法，一直效果不好。工厂的经营赚钱还是亏钱也是没有人关心，员工都是打工心态，现在学习了阿米巴，知道问题出在哪里了，接下来我们一定要把阿米巴学好，坚持做好，真正实现全员参与经营，为员工创造物质和精神幸福。并对和道和专家团队的专业服务给予了高度认可！

四天的学习现场氛围，现场学员的转变也深深感动了专程赶来的杭州分公司的业务人员，客户经理徐琴也通过她的微信报道了现场的学习情况，她写道：“老板全程陪同，高管团队全员参与，没有一个人偷懒，在老师手把手的指导下做方案。他们或许没有过人的学历，漂亮的履历，但却有一颗最淳朴、最认真、渴望学习的心，一家企业做大、做久或许有很多原因，但我认为学习力是这家企业的生命力”。