课程背景：

1、阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝；

2、曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。

3、78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业，仅3个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生。

4、而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。 

请您思考！学习了阿米巴，您是否还有以下困惑？

1、阿米巴经营报表太复杂，自己无法生成？

2、在实施阿米巴过程中，遇到诸多细节问题无法解决？

3、学习了阿米巴经营模式，但是不知道如何开始导入？

4，掌握了理论，听了课程，套用到自己企业却毫无作用？

5、老板和管理人员花了大量时间钻研落地，结果却不理想？

【课程定位】

本课程是和道和咨询高端课程，参课学员需对阿米巴经营模式有一定的了解后方可参加，课程现场边学习边实操演练，配备顾问老师现场辅导，电子化模板，现场制定和优化阿米巴经营落地方案。

当TCL集团、江苏华伦化工、重庆派斯克刀具、长沙华电、广东晾霸、广东豪美铝业、无锡红豆集团等企业集团接触了和道和阿米巴经营系统培训，擦出怎么样的火花呢？我们和道和人用企业数据说话：和道和案例企业数据说话

和道和咨询集团“阿米巴经营体系「心学X实学」”是中国阿米巴咨询行业首家也是唯一家被TCL集团精选的阿米巴经营专业合作单位。强强联合，定出佳绩。和道和咨询集团将携手TCL集团，一起为TCL的经营再添佳绩！

江苏华伦化工有限公司：华伦化工划分为6各阿米巴经营单元，建立以经营单元为主的课题改善计划，完成近百个改善课题项目，2016年导入阿米巴经营，1-9月份比去年同期利润增长2349万元，利润率增长2.05%。

2016年6月份—12月份，在以徐志北老师主导的阿米巴咨询专家团队的共同辅导下，华伦化工全体员工的人心宁聚力有了很大提升，全员老板思维及自主经营意识得到了空前效果。各类课题改善项目达上百个，组织召开大大小小的业绩改善分析会议几十次之多。

2016年华伦化工导入和道和「心学×实学」阿米巴经营体系的财务数据变化：1、销售额指17.28亿元比去年同期增长0.84%；2、利润指10394万元比去年同期增长58.25%；3、利润率6.02%比去年同期增长57.18%。

重庆派斯克刀具制造股份有限公司：徐老师通过6个多月对派斯克刀具系统的阿米巴经营的辅导，2016年第前2个季度迅速提升业绩，项目结束的业绩成果：完成改善235个课题项目，销售额增长20%，总成本节约近260万元，利润增长了100%。”

宁夏伊品科技股份有限公司徐老师为宁夏龙头企业宁夏伊品辅导，该企业涉及地产、饲料、酒业近百亿元多元化产业集团,阿米巴经营导入后半年实现1.6亿元的利润收益.

长沙华电：在2015年公司电量历史新低恶劣环境下，和道和阿米巴经营创收再次刷新历史新高：全年实现利润27070万元，（不含营业外收入3357万元），利润同比增加6361万元，增长率为31.29%

广东晾霸智能科技有限公司

通过和道和老师的精心辅导，从公司中高层到基层员工，不断以“做人何谓正确”拷问自己，树立正确的经营者思维，通过业绩分析会，展开如火如荼的课题改善，仅电商事业部取得的业绩成果：

①2016年同比2015年销售额增长四倍多；

②安装费通过资源调配，降低85%；

③运输成本降低7%；

④快递成本降低10%；

⑤通过零成本的资源互换节约广告投放100多万元。

预计电商事业部经营利润2016年同比2015年增长10倍以上。

广东豪美铝业股份有限公司：成立于199年，2012年荣获国家认定企业技术中心，在国内位居建筑类铝型材行业规模排行前三。2016年3月份请和道和进企业导入阿米巴经营系统构建咨询项目，一次性用经营会计报表核算到班组级单位。各道工序定义的合计85种产品，均根据财务数据核算出标准成本，作为内部交易定价的依据；总计123个阿米巴单元均实现月度经营利润的准确、及时（每月5号以前出报表）核算。业绩改善正在进行中。

北京好适口餐饮管理有限公司始建于1998年，专业从事北方传统面食的生产和研发，目前开设终端门店50余家，北京地区主食连锁知名品牌。

2015年7月份请和道和导入阿米巴，为期六个月，在克服北京控制流动人口的不利局势下，截止到2016年10月份，与去年同比销售额维持不变，经营利润率从8.35%增长到13.86%，提升了5.51个百分点。

无锡红豆集团：中国服装界唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业，全国工商联副主席单位。2015年销售额503亿，位列中国民营企业500强第64位。

2016年3月份请和道和为红豆集团下属南国控股有限公司两家企业：通源塑胶和佐派服饰导入阿米巴基因工程项目，为期六个月。其中，通源塑胶产量从200吨/月增长到270吨/月；吨材料成本从6890元/吨降低到6049元/吨；一线工人工资从4000元/月增加到4600元/月；佐派服饰动销率从35%跃升到60%以上

静博士浙江省最大的美容连锁机构，导入项目后将小老板体制，升级为阿米巴经营体制。

北京业之峰诺华装饰股份有限公司：前身为北京业之峰装饰有限公司，成立于1997年，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，是中国最大的家装公司之一，系北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。 2016年4月份请帅超老师为业之峰石家庄分公司导入阿米巴经营系统构建咨询项目，大大提升了各层面人员的经营意识，营业额同比2015年提升了40%以上，现业绩改善正在进行中。

落地方案班课程四大收获：

1、转变员工意识：员工从管理意识转变为经营意识

2、改变企业体制：组织从官僚体制转型为市场体制

3、转化核算体系：经营从混沌经营转化为量化经营

4、提高企业利润：企业从微薄利润转换为持续盈利

哪些企业适合上落地方案班？

本课程是和道和咨询的高端课程，上课学员需对阿米巴经营模式有一定的了解后方可参加，课程现场边学习边实操演练，配备顾问老师现场辅导，电子化模板，现场制定和优化阿米巴经营落地方案。

培训对象:1、对阿米巴经营有一定了解的企业老板及负责人。2、尝试导入阿米巴，但是屡屡受挫不成功的企业。3、企业发展遇到瓶颈，转型艰难，利润低的企业

阿米巴经营系统落地班上课内容大纲

第一天、序言：阿米巴经营实操落地班的成果定义

第一篇：阿米巴经营哲学系统：

1.1、哲学系统框架。

1.2 建立回归原点的思维方式。

1.3经营理念、使命、愿景、原则。

1.4 三年的发展规划

1.5 经营哲学体系如何落地。

哲学案例研讨练习一：企业哲学实操演练。

第二篇：事业型组织结构的策略。

2.1 传统的职能型组织案例研讨。

2.2 传统的科层组织的特点。

2.3 如何构建事业型组织。

2.4 事业型组织策略研讨。

2.5 “互联网+”：人人成为经营者。

2.6 企业基业长青的战略。

策略案例研讨练习二：企业事业型组织策略构建

第三篇：阿米巴经营组织划分。

3.1 策略决定组织。

3.2 从事业型组织进化到阿米巴组织。

3.3 阿米巴组织划分的顺序。

3.4 基层阿米巴结构图。

3.5 设置正确的组织结构原则与基本思路。

3.6 阿米巴组织划分的两大基本原则与划分条件。

组织划分案例研讨练习三：阿米巴组织架构实操演练

晚上：学员现场答疑、辅导

第二天：

第四篇：内部交易与定价。

4.1 阿米巴内部交易与定价的本质。

4.2 内部交易结构图画法。

4.3 内部交易结构模型。

4.4 内部交易定价的原则与方法。

4.5 内部交易的考评标准。

4.6 物资采购价制定的基本思路。

4.7 总部机构的固定费用分摊。

内部交易结构图画法研讨练习四：内部交易与定价构建演练 

第五篇：阿米巴经营会计报表构建。

5.1 财务会计损益表构建。

5.2 为什么老板更需要经营会计，而非财务会计？

5.3 经营会计的立学原理。

5.4 《经营会计报表》的构造。

5.5 《经营会计损益表》数据结构。

5.6 经营会计合并损益表构造。

5.7 经营会计报表核算七大原则。

经营会计课题研讨练习五：完成从财务会计”到“经营会计”科目转化，企业经营会计数据模拟演练与分享

第六篇：经营管理委员会的构建。

6.1 经营会计的执掌部门：经营管理部。

6.2 经营管理部的职能。

6.3 经营管理部长的岗位职责说明书。

6.4 经营管理部长的使命及其人才条件。

6.5 经营管理部长授权书。

经营委员会课题研讨练习六：如何打造一支高绩效团队

第七篇：经营会计报表分析与课题改善。

7.1 《经营会计报表》与经营能力分析。

7.2 阿米巴经营会计报表与市场竞争力模型。

7.3 盈亏平衡点的计算公式。

7.4 通过业绩分析会制定改善策略和措施。

7.5 《经营会计报表》活用，实现“TCD”循环改善。

7.6 提高利润的四种常见方法。

7.7 建立阿米巴经营的“PDCA”循环。

业绩改善课题研讨练习七：金点子工程改善课题练习

第三天：

第八篇：阿米巴绩效考核与激励。

8.1 阿米巴业绩评价和激励与传统绩效考核区别。

8.2 阿米巴“二元制”HR 系统的原理。

8.3 京瓷阿米巴经营人事制度的设计逻辑。

8.4 阿米巴组织评价的原则。

8.5 阿米巴的组织业绩评价模型：业绩考核表。

8.6 阿米巴个人综合评价原则和方法。

8.7 阿米巴组织的考核激励。

8.8 阿米巴组织奖金池建立。

8.9 薪酬绩效计算方法。

8.10绩效考核结果的应用。

组织评价课题研讨练习八：组织评价课题练习

第九篇：年度经营计划的策划与制度。

9.1 SBU 建立与事业的扩大。

9.2 SBU 业态特性的含意及其把握。

9.3 SBU 概念的明确，对于企业经营的意义。

9.4 SBU 事业发展战略。

9.5 阿米巴经营计划的基本原则。

9.6 阿米巴经营计划与利润计划。

9.7 SBU 年度经营计划的整体逻辑。

9.8 阿米巴年度利润计划的思考逻辑。

9.9 年度计划制定的具体方法及具体对策。

9.10 什么是“量化分权”及如何分权。

年度计划案例研讨练习九：年度经营计划课题练习

主讲老师：

国内最强阿米巴实战派导师阵容，手把手传授落地方案

课程咨询：

【时间】2017年3月3—5日

【地点】广州花都区华钜君悦酒店（迎宾大道399号）

【干货】50%深度讲解+30%现场练习+20%的案例剖析，绝对干货

【对象】企业老板，财务负责人，经营管理部长，一级利润中心负责人（采购、生产、营销）、企业IT信息负责人，副总/总助/人事部长等负责人

【人数】仅限50家企业

【咨询顾问】联系您的学习顾问

精心提醒您：课前准备。

1、企业组织架构图

2、企业财务损益表

3、一家企业至少带一台手提电脑