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新疆中泰集团召开为期一天的阿米巴经营试点单位项目阶段性成果交流会，总结企业在阿米巴经营过程中的好经验、好做法，对持续深入推进阿米巴经营工作进行再动员、再部署。中泰集团党委委员、副总经理梁斌主持会议并讲话。

交流会上，来自中泰集团阜康能源、中泰矿冶、蓝天物流三家试点单位阿米巴项目相关负责人分别从阿米巴项目导入的历程、项目实施过程、11月份业绩分析、取得的成效、工作展望等方面作了专题汇报。

广州和道和阿米巴咨询公司董事长、首席顾问徐志北，资深顾问刘应民分别针对各单位的汇报进行了点评，并就下一步推进阿米巴经营工作提出意见建议。

成果交流会现场（吴婧雯 摄）

随后，徐志北引用大量数据和经营实例，以《阿米巴助力企业目标系统》为题，围绕文化体系、战略体系、组织体系、核算体系、计划体系、考评体系等阿米巴六大体系建设进行了授课。他说，阿米巴经营工作是目前解决管理精细化的重要抓手，也是解决成本控制、夯实企业经营管理基础的重要手段。能够通过抓住经营本质，充分释放每一位员工的潜能来赋能经营，形成“人人参与经营、人人参与管理”的模式，并在高效管理模式下，实现完成任务、解决问题、缩小差距的目标，进而提升企业活力和竞争力。

梁斌在交流会上讲话（吴婧雯 摄）

徐志北老师作专题培训（吴婧雯 摄）

梁斌表示，经过一年的努力，阜康能源、中泰矿冶、蓝天物流三家试点单位对标对表阿米巴经营等工作的成效逐步显现，符合自身实际、单位划分清晰、指标进步明显，是各监管单位落实阿米巴经营工作的标杆和样板。各监管单位要认清形势，充分认识阿米巴经营模式对中泰集团经营发展的重要性，切实扛起主体责任，以强烈的发展意识、经营意识，将阿米巴经营作为强基固本的有力抓手，与企业管理创新、提质增效、人才培养结合起来，培养一批懂经营、会管理、强业务的复合型人才。要主动学习三家试点单位在推进过程中好的经验和做法，形成内部交流、促进、提升的长效机制，切实达到取长补短、促进发展的目的，使阿米巴经营模式落地见效。要解放思想、守正创新，结合企业自身实际，以不服输的劲头、不畏难的魄力、敢为先的精神、讲大局的情怀、讲团结的担当，同向推动、统筹联动，将阿米巴经营工作融入企业生产经营发展全过程，助力推动中泰集团迈向高质量发展。

中泰集团总部各职能部室、各监管单位干部员工以视频形式分别在主分会场参加会议。

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