客户心声 | 产量增长20吨，原料配比下降7%，南国控股是如何做到的？

企业简介

南国控股有限公司为红豆集团十三大子公司之一，成立于2004年1月，目前拥有通源塑胶、红豆电信、纺织材料交易中心、红豆文胸、伊蝶飞内衣、ZUO风尚男装、服装外贸、红豆热电等子公司。

导入阿米巴基因工程

2016年3月，和道和咨询集团董事长帅超老师为无锡红豆集团下属两家公司：通源塑胶和佐牌服饰公司导入阿米巴基因工程咨询项目。

红豆集团项目启动会-和道和.jpg

阿米巴基因工程启动大会

【聚焦南国】通源塑胶深入推进落实“阿米巴”经营模式

2015年3月，通源塑胶制品有限公司开始在吹膜车间推行“阿米巴”经营模式。在“阿米巴”经营模式实施过程中，通源塑胶的整体业绩有了很大的提升：原料配比由之前的39%降到了32%，下降了7%；平均产量由原来的每月200吨左右，增加到每月220吨左右；制成率方面由之前的95.7%，提高到98.3%。

员工的收益与企业的效益挂钩，他们将自身作为企业的经营者，全身心地投入到生产活动当中，显示出极大的积极性和责任感。2017年，通源塑胶制品有限公司每吨产量费用相比去年同期下降了4%，每台机组的产量相比去年同期增加了25%。

同时，广大员工也在工作当中主动优化生产结构，提高劳动生产率：在机械料筒中放置磁铁减少杂质；螺杆中放置网片，阻止杂质进入摸头，避免穿泡，提高成品率；通过多次技术改造，解决垫布与橡胶轮胎粘连的情况。

在讲到推进“阿米巴”经营模式以来的整体改变时，通源塑胶制品有限公司车间主任谢国强表示：

企业的团队建设离不开三个要素：

一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作的有序开展。

二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，它能在工作中避免出现随意和偏差。

三是团队的战斗力：战斗力可以是无形的，却又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，都不能保证战斗的胜利。

“阿米巴”经营模式的推行，让员工个人将自身作为企业的经营管理者，努力把每一个任务完成的更加完美，每一项工作做得更加极致。“阿米巴”经营模式同样激发了广大员工的积极性，真正实现了全员主动参与，发挥个人主观能动性的效果。

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