2018年3月6日，和道和集团阿米巴资深专家吕荣和老师，与资深经营顾问孙峻岭老师，正式启动南通绅宝利工艺服饰有限公司（以下简称：绅宝利）的《阿米巴经营落地解决方案》项目。

南通绅宝利工艺服饰有限公司成立于1997年,位于素以“中国纺织品基地”而闻名海内外的江苏南通。从事童装、童毯、婴儿床上用品等产品专业生产加工，其中小琳琅品牌率先在全国开创了亲子类情感服装的穿衣理念。现有客户中就有美国总统特朗普女儿伊万卡公司的时装订单。

企业做得越大，流程和制度设计的完美无缺的时候，也许就是企业失去活力的开始，企业的管理不能过度，必须以经营为前提，管理只对绩效负责（绩效只会束缚员工的创新思维、让他们渐变成庸人），经营才对结果负责（只有通过经营才能培养出众多人才）。

当前，作为一家以外贸出口为主的老牌服装企业，绅宝利不仅遭遇到客户订单的不断降价，还面临各项成本的增长，以及本地小作坊的无序竞争。面对激烈的竞争压力，绅宝利不断追求成长，硬件上引进了多条自动化悬挂流水线，管理上还在不断学习先进的企业管理理念，积极创新求变，推动企业持续改善。

但企业在经营变革过程中也碰到了很多经营困惑，绅宝利在几年前已经学习和接触过阿米巴经营模式，在关注和了解过和道和「心学X实学」阿米巴经营模式体系后，深度认可和道和阿米巴的可落地重执行的理念和方法，最终选择与和道和咨询集团展开深度战略合作：全面导入《阿米巴落地解决方案》项目。

3月6日，和道和咨询吕老师为绅宝利中高层骨干团队，组织了一场生动、实用的阿米巴经营咨询项目启动大会。吕老师用通俗易懂的语言，引导学员调整心态，重视阿米巴，全力推动持续改善。同时，还重点讲解了阿米巴的本质和威力，区分了阿米巴和承包制的主要差异，最后引入了阿米巴组织结构，并针对阿米巴组织设计，开展了研讨与沟通，通过深度研讨，识别出了12个重点的一二三级利润阿米巴，并形成了新的阿米巴组织架构图。

3月8日上午，和道和咨询孙老师，还为绅宝利全体学员带来了一场别开生面的项目改善大会，通过要不要改变、为什么不改变、如何改变三个问题，层层深入引导学员积极参与到改善项目中，再通过激励制度激发动力，导入改善模板和案例掌握方法，全面提升项目改善能力。

企业存在的根本目的是盈利，而经营状况的好坏直接体现在经营会计报表上。

3月8日下午和3月9日，孙老师为各改善小组持续指导，分析问题原因，引导制定改善对策，最终形成了一份完整的项目改善报告，并进行了现场汇报，针对全公司最关心的几个课题的改善，就这样正式拉开了序幕。

随着阿米巴和持续改善工作的层层推进，在得到绅宝利骨干团队的肯定与赞扬的同时，相信通过和道和「心学×实学」阿米巴经营的帮助，阿米巴在绅宝利一定能早日生根发芽，结出丰硕果实。

阿米巴，用了才知道——相见恨晚！