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美国总统特朗普女儿伊万卡都选他,而他选择和道和阿米巴

201836日,和道和集团阿米巴资深专家吕荣和老师,与资深经营顾问孙峻岭老师,正式启动南通绅宝利工艺服饰有限公司(以下简称:绅宝利的《阿米巴经营落地解决方案》项目。


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南通绅宝利工艺服饰有限公司成立于1997年,位于素以“中国纺织品基地”而闻名海内外的江苏南通。从事童装、童毯、婴儿床上用品等产品专业生产加工,其中小琳琅品牌率先在全国开创了亲子类情感服装的穿衣理念。现有客户中就有美国总统特朗普女儿伊万卡公司的时装订单。


企业做得越大,流程和制度设计的完美无缺的时候,也许就是企业失去活力的开始,企业的管理不能过度,必须以经营为前提,管理只对绩效负责(绩效只会束缚员工的创新思维、让他们渐变成庸人),经营才对结果负责(只有通过经营才能培养出众多人才)。


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市场化竞争下的经营变革


当前,作为一家以外贸出口为主的老牌服装企业,绅宝利不仅遭遇到客户订单的不断降价,还面临各项成本的增长,以及本地小作坊的无序竞争。面对激烈竞争压力绅宝利不断追求成长,硬件上引进了多条自动化悬挂流水线,管理上还在不断学习先进的企业管理理念,积极创新求变,推动企业持续改善


但企业在经营变革过程中也碰到了很多经营困惑,绅宝利在几年前已经学习和接触过阿米巴经营模式,在关注和了解和道和「心学X实学」阿米巴经营模式体系深度认可和道和阿米巴的可落地重执行的理念和方法,最终选择与和道和咨询集团展开深度战略合作:全面导入《阿米巴落地解决方案》项目。

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阿米巴经营的落地培训


3月6日,和道和咨询老师为绅宝利中高层骨干团队,组织了一场生动、实用的阿米巴经营咨询项目启动大会。吕老师用通俗易懂的语言,引导学员调整心态,重视阿米巴,全力推动持续改善。同时,还重点讲解了阿米巴的本质和威力,区分了阿米巴和承包制的主要差异,最后引入了阿米巴组织结构,并针对阿米巴组织设计,开展了研讨与沟通,通过深度研讨,识别出了12个重点的一二三级利润阿米巴,并形成了新的阿米巴组织架构图。

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38日上午,和道和咨询孙老师,还为绅宝利全体学员带来了一场别开生面的项目改善大会,通过要不要改变、为什么不改变、如何改变三个问题,层层深入引导学员积极参与到改善项目中,再通过激励制度激发动力,导入改善模板和案例掌握方法,全面提升项目改善能力。


企业存在的根本目的是盈利,而经营状况的好坏直接体现在经营会计报表上。

3月8日下午和39日,孙老师为各改善小组持续指导,分析问题原因,引导制定改善对策,最终形成了一份完整的项目改善报告,并进行了现场汇报,针对全公司最关心的几个课题的改善,就这样正式拉开了序幕。

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随着阿米巴和持续改善工作的层层推进,在得到绅宝利骨干团队的肯定与赞扬的同时,相信通过和道和「心学×实学」阿米巴经营的帮助,阿米巴在绅宝利一定能早日生根发芽,结出丰硕果实


阿米巴,用了才知道——相见恨晚!


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