历史总是惊人的相似：宋代程朱提炼禅宗的溯本求源思想进入儒家经典，开创“存天理，灭人欲”的理学，完成了明代阳明心学的理论铺垫，才有了“心即理，知行合一、良知”这振聋发聩的心性觉醒之声，直接影响了近现代东方社会人性的觉醒和社会治理，也催生出象松下幸之助、稻盛和夫，以及张瑞敏、任正非、马云等企业家在企业治理中的哲学思考。

同样，西方各心理学派在佛洛依德精神分析的基础上，逐渐与哲学、神学相融合，产生了类似“人本心理学”“积极心理学”等貌似前卫、又与人类心灵相应的。“赋能”的概念应运而生。

“赋能”就是为某主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人潜能。

互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。这个时代对经营管理的要求是：对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发团队成员内在动力。

京东到家发布了“零售赋能”新战略；

联想集团CEO杨元庆表示：AI驱动着第四次工业革命，联想要做推动者和赋能者！

奇葩说上，张泉灵也提到“赋能中心”；

阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣：“未来组织最重要职能的是赋能，而不再是管理或激励”。

6月25日，以“共建赋能型组织，共创奥康事业共同体”为主题的奥康大讲堂在温州千石总部国际会议厅举办。近800名各级管理人员现场参会，两千余名分布于世界各地的干部和员工通过钉钉在线直播参会。

奥康投资控股董事长王振滔、和道和集团董事长徐志北等领导与会围绕“赋能”及阿米巴经营升级做演讲。

奥康集团王振滔董事长借热点俄罗斯世界杯，引出《赋能组织—探索奥康特色阿米巴》主旨演讲。他提出全员要从心开始，激发心之力，树立新“三观（团队观、大局观、未来观）”，贯彻“三大主义（理想主义、现实主义、乐观主义）”，讲好“三个故事（我是谁、我们是谁、我们将向何处去）”，实现“三个目标（放飞奥康雏鹰、反哺奥康文化、打造奥康铁军）”，最终实现赋能组织、赋能团队、赋能个人，打造“奥康事业共同体”，升级奥康特色的阿米巴经营。

和道和集团董事长徐志北老师演讲的题目是《奥康人自我赋能》。他从为什么要学习开始，分述“讲奋斗、做核算、有改善”，指出只有从知（良知）出发，通过学习改变自己、影响他人、知行合一、立即行动，才能落实“心能正用”，做到自我赋能。

   奥康投资控股董事长王振滔：

赋能型组织的核心是经营哲学的作用，从促进创新的角度来看，赋能于组织和业务部门的同时，最终是赋能于个体。个体是开展某一业务的点，业务线是由一个个工作环节点构成的，业务线之间的交叉点也是站在点上的个体。

赋能于个体对于创新性的问题解决、拓展增量都将起到极大的推动作用。

[心学×实学]的阿米巴经营在奥康的深度导入，是奥康赋能型组织建设的道和工具、手段。

     和道和集团董事长徐志北：

善于自我赋能，将是今后职场的核心竞争力，将决定个体在群体中的身位，也决定了人生和财富所能达到的高度。时代在变，复合型能力的岗位会越来越多，不论你是在什么岗位上，学会赋能，为自己赋能，也为别人赋能，用创新的眼光去看待问题，才能更好的迎合时代的进步！