稻盛和夫先生认为：一个企业要想成就大事，不能没有远见，要把目光盯在远处，只有这样才能有大志向、大决心和大行动，否则就无法收获大成功。

但光有远大目标还不够，还需要有绝对的执行力。正如徐志北老师所说的，要做到“知行合一，立即行动”

作为一个企业经营者，一定要心怀虚谷去学习，选择适合企业发展的最佳经营方式，因为它能够给企业带来事半功倍的效果，而机会也埋藏在其中。而江海得实集团选择的，就是和道和阿米巴经营。

       23日--24日，帅超老师对集团四大利润巴进行了“业绩分析与课题改善”的集中落地培训辅导与研讨，现场有来自上海、江苏、浙江的40余位集团中高管。通过对“业绩分析与课题改善”原理讲解、案例解析、实战演练、老师点评等教学方式，四大利润巴巴长及成员学会了如何做业绩分析与课题改善。

         25日，针对集团目前实施的“薪酬与激励机制”存在的激励效果问题，帅超老师通过调研、与集团核心领导层现场研讨等，找出了集团在“薪酬与激励机制”实施过程中出现的业绩不佳、人才流失、分配不均等问题。针对现存的问题，帅超老师在研讨会上现场给予了专业而详细的分析，并给出了符合集团发展的“薪酬与激励方案”系统性可落地的解决思路与参考模板。

        三天的培训辅导中，江海得实集团张总、顾总对帅超老师的培训辅导效果现场给予了认可并表示衷心的感谢！资深顾问杨振华老师全程参与了现场辅导。