阿米巴经营打造打以勇争冠军为追求主旋律的“层层一把手，个个责任人，全面数据化管理”经营模式，最终实现销售额最大化、利润最大化等战略经营目标，同时培养一批具有创新经营意识、经营能力的人才。

天气虽寒，也阻挡不了我们为企业解疑难谋发展的脚步。

2月1—3日，和道和咨询集团首席专家帅超老师携资深经营顾问杨振华老师放弃年假休息时间来到江海得实集团南京分公司，为来自上海、江苏、浙江的40余位集团中高管进行为期三天的“企业发展战略与年度经营计划”、现场落地培训辅导。

得实集团从1988年成立至今，二十多年来一直专注针式打印机业务。在成功收购德国Tally的主要资产团后，得实集团已经发展成为以中国为大本营的全球性专业针式打印机研发、制造和解决方案提供商。在国内自主品牌市场占有率第一。

1日--3日，帅超老师对集团五大利润巴进行了“企业发展战略与年度经营计划”的集中落地培训辅导。

培训铺导效果：通过帅老师对“企业发展战略与年度经营计划”原理讲解、案例解析、实战演练、老师点评等教学方式，五大利润巴巴长及其成员学会了如何做“企业发展战略与年度经营计划”。课堂现场拟草出《得实战略手册》。

        三天的培训辅导中，江海得实集团张总、顾总对帅超老师的培训辅导效果现场给予了认可并表示衷心的感谢！资深顾问杨振华老师参与了现场辅导。

阿米巴经营之所以奏效，原因很简单。因为我们看到的是大家实际上怎么工作，而不是嘴上宣称自己是如何工作。阿米巴带来的竞争优势简直太大了，那些目光敏捷的企业家都不得不用。因为人人都渴望追求企业利润最大化。