2017年8月29日，和道和咨询集团董事长帅超老师携咨询中心吴富特老师，应邀来到“广东百强民营企业”乐从供销集团旗下的家乐食品公司（以下简称：家乐食品），受到了家乐食品中高层管理人员的盛情款待。帅超老师为家乐食品核心中高层管理干部进行了为期4天的「心学X实学」阿米巴经营体系的落地培训辅导。

课程现场

乐从供销集团：

乐从供销集团是一间以商业为主，集商贸业、工业、农业、房产物业、旅游酒店业、投资担保于一体的相关多元化大型综合性企业，先后被中华全国供销总社、国家人事部评为“先进集体”，连续多年被广东省人民政府评为“广东省百强民营企业”和“农业龙头企业”，被广东省经信委评为“2014-2015年度重点支持大型骨干企业”，2015年上榜为中国服务业企业500强。

当前，随着我国经济发展的放缓，企业间同质化、市场竞争日趋激烈等问题使行业整体效益不高、抗压能力较弱，但机遇与挑战是并存的。面对激烈市场外部竞争，家乐食品不断追求和学习先进的企业管理理念，积极创新求变，主动适应新业态变革发展，不断做大做强企业核心优势。

但企业在经营变革前夕也碰到了很多经营困惑，家乐食品开始积极关注和了解和道和「心学X实学」阿米巴经营模式体系，最终选择与和道和咨询集团展开深度战略合作：全面导入《阿米巴落地解决方案》项目。

《阿米巴落地解决方案》启动会 大合照

培训现场：

在项目启动前，帅老师亲自走进了家乐食品的生产车间，通过调研深入了解家乐食品的工作流程、组织架构等，有针对的为其打造实用性强、可以有效落地的阿米巴经营模式。

调研现场

在培训现场，和道和咨询集团董事长帅超老师给家乐中高层详细讲解了阿米巴经营体系的课程，通过帅超老师精湛的专业功底，用通俗易懂的语言将阿米巴经营体系讲透，并在讲解的过程中不断提问阿米巴经营课程知识点，引发全体学员思考的同时，让学员积极回答课程知识与企业经营结合的问题。

培训现场

在帅超老师的亲自指导下，根据客户特征、需求及以前忽略的关键点的分析，重新讨论、总结，对家乐食品的经营策略进行了全面梳理，明确其新的组织架构。

辅导流程：

第一阶段主要工作：第一，现场调研，了解作业流程，以及座谈了解公司目前存在的问题；

第二，阿米巴经营模式知识体系的培训与辅导，让公司核心层全面掌握阿米巴经营原理和工具的运用；

第三，方案辅导。A、针对公司架构的重新梳理，制作事业型组织架构；B、内部交易结构与定价的设计；C、独立核算科目制定；D、课题梳理及改善研讨等。

家乐食品蔡总现场发言

随着这些工作的踏实推进，在得到家乐食品全体员工的肯定与赞扬的同时，相信在和道和「心学×实学」阿米巴经营的帮助下，家乐食品必将硕果累累。