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阿米巴组织绩效考核的原则是什么?

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编著|帅超
摘自|《阿米巴合伙制》节选

很多优秀的企业家们知道阿米巴组织,但阿米巴组织应该如何进行绩效考核呢?今天给大家分享:

阿米巴组织绩效考核的原则

大家敲黑板划重点啦


公平性

只要做考核,就要尽可能保证公平性,否则,做了还不如不做,发了奖金反而可能带来负面的效果。很多老板不是不舍得给员工多分钱,只是一直解决不了公平考核的问题,所以不敢分钱,都是到年底才凭感觉给员工封红包。

贡献度

体现出各阿米巴单元对公司业绩的贡献程度,贡献大的拿得多,贡献小的拿得少,没贡献的不拿。

进步性


这是阿米巴组织考核最重要的一条原则。

比如企业有两个单元,第一个去年盈利 100 万元,今年盈利 120 万元;第二个去年亏损 200 万元,今年亏损 50 万元。
谁的进步大呢?显然是第二个。很多公司绩效考核的第一条是有利润员工才能分享,那扭亏是不是对公司的业绩贡献呢?扭亏 150 万元是不是相当于盈利 150 万元呢?既然公司决策保留了这个亏损的阿米巴单元,就说明这个单元对企业来说是重要的,所以扭亏了也要发奖金,这也体现出阿米巴的组织考核的进步性。


以上三个原则要同时遵循,不可偏废。

而企业的绩效考核往往简单粗暴,最注重的多是贡献度,比如按照事业部的利润直接提走 10%作为奖金,但这并不公平。有的企业长期培养不出后继人才,就是因为被这样的机制制约住了,先来的人把肥沃的土地全部占住了,后来的人只能在贫瘠的土地上耕耘。长此以往,就会形成恶性循环,老人躺在功劳簿上睡大觉,新人则频繁流失。


一篇好文,一篇干货

优秀的企业家们

您们对绩效考核是如何规定的呢?

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