合伙制、股权激励等概念近些年风起云涌，原因就在于这个时代正在从雇佣时代转变为合伙时代。从这个层面来讲，阿米巴体制同样是把员工转化为公司的合伙人，也就是说，在激励层面上，阿米巴与合伙制、股权激励可以完全相容。但我们不可以错误地认为阿米巴就是合伙制。

合伙制是激励机制，而激励机制仅仅是阿米巴经营模式的一个组成部分。阿米巴经营模式不仅可以进行更加精准的考核激励，还可以进行业绩分析和改善。激励是让员工感受到物质刺激，尽力去提升业绩，但物质刺激往往无法长久，当员工想干好，也有动力干好，却没有方法、一筹莫展的时候，激励也会没有作用。

此外，阿米巴经营通过经营哲学为员工的进步找到了长远的动力。稻盛先生的实践告诉我们，工作现场就是修炼的道场，员工有了这样的认识，就会从物质刺激中跳出来，懂得物质刺激仅仅是保健因素，真正让一个人长期奋斗的是精神力量。

当然，从短期来看，物质激励是非常重要的，尤其是目前中国所处的时代是一个从小康到富裕的过渡阶段，追求金钱、获得更加优裕 的生活水准，成为绝大多数人的追求。中国经济高速增长的四十年，催生了一大批优秀的企业，如华为、万科、美的、海尔等，这些企业 的成功自然有不同的原因，但有一点却是相同的，就是优秀的人才激励机制。可见，一家企业想导入成功阿米巴经营模式，就一定要建立起良好的激励体制，让员工获得价值和好处。

最近几年，合伙制在中国非常流行。合伙人是指成为风险共担和利益共享的合作伙伴，获得股份或分红权，通过贡献价值来发展事业。 

合伙制主要有两种典型类型，分别是： 

• 股东合伙人：股东合伙人是指在工商局登记注册的股东， 是企业的最终拥有者，这是合伙人的最高阶段，也是最紧密的合伙形式。
  

• 事业合伙人：事业合伙人是指在本企业内，掌握自己的命运、事业共创、利润共享和责任共担的人。

事业合伙人又分为两类：一类是企业拿出一项可以独立核算的经营体，同参与该经营体运营的员工共同投资、共享利润、共担投资风险，如万科、碧桂园的项目跟投；

另一类是企业以虚拟股份对应整体经营盈利，全体合伙人出资认购公司整体的虚拟股份，并根据整体盈利状况进行分红、承担风险，如华为的内部员工持股计划。

合伙制对于阿米巴经营的重要性不言而喻，这其中，起到决定性作用的便是合伙人制度。