阿米巴是通过业绩分析会，群策群力找到针对性的改善课题，并在执行中不断产生业绩改善的，而很多课题改善要借助于精益生产来落地。可以这么理解，阿米巴的业绩改善课题，再分解为精益生产的子课题，让阿米巴业绩改善落地。

　　阿米巴经营系统本质上是战术系统;精益生产本质上是战斗系统。企业的战略要成功，就是要战略有效的转化为战术，战术有效的转化为战斗。这样，战略才真正能够落地。所以，不是阿米巴能不能与精益生产对接的问题，而是阿米巴必须与精益生产对接。

　　阿米巴经营与精益生产的联系：

　　全面质量管理

　　阿米巴单元之间实行内部交易，其实就是促进在每道工序间实现质量严格把关。若输出的“商品”质量不佳，那么为其负责的阿米巴单元就会失去此次甚至之后很多次“内部交易”机会。这种内部交易制度促使阿米巴单元为了自己的“商品”获得与其他阿米巴单元进行交易的机会，必须严格保证产品的质量。

　　精益生产强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，并注重培养员工的质量意识，保证及时发现质量问题。

　　准时化生产

　　阿米巴经营，是根据订单进行生产，认为库存就是浪费，并把库存称

　　作“路边的石块”，要求经常清理这些“石块”。

　　精益生产以最终用户的需求为生产起点，追求零库存。要求上一道工

　　序加工完的零件可以立即进入下一道工序。

　　全员参与

　　阿米巴经营是“人人参与经营”的经营模式，这就要求员工能够一专

　　多能，比较熟悉阿米巴单元内其他工作人员的工作，以保证协调的顺利进行。

　　精益生产强调每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的

　　是积极地参与、主动改善，起到辅助决策的作用。

　　持续改善是精益生产的基础。推行精益生产首先从连续改善入手。首先因为改善是贯穿精益生产的整个过程。其次精益生产的实行需要有较高水平的管理基础来保证。如先进的操作方法、合理的物流系统、较高的员工素质等。

　　全员参与是精益生产的保证。精益生产的准时化生产、看板管理、全面质量管理等，所有这一切都离不开人的积极参与，推行精益生产，必须尊重人性，调动人的积极性，培养人的责任感和自主精神，促使人们去脚踏实地完成工作。

　　如果丰田离开了类似于阿米巴经营的系统经营管理体制，以充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，丰田生产方式将不可能做到誉满全球。

　　阿米巴经营的循环改善是无止境的，PDCA循环和精益生产都充分发挥了每个人的潜能，将经营做到了极致，企业内部形成良性的循环改善系统，也是我们每个希望持续经营的企业必须做的。

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