预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。

稻盛和夫先生很不喜欢预算这个词， 他说：“‘预算’这个词不好，经费的预算一般都会按照预定花得干干净净，而销售额和利润目标却很难达成。”

预算有强烈的财务背景，而财务的思维是管控思维，有别于阿米巴的经营思维。财务的中心是对费用、成本的管控，忽视销售额和利润目标的达成；而阿米巴的经营思维是围绕利润最大化目标而花费用，注重研究变动费对销售额的驱动关系，是一种投入产出思维，也就是经营思维。

阿米巴年度经营计划的目的

（1）通过具体的数值体现企业或部门的年度方针，因此，年度经营计划要保证战略的落地。

（2）将企业或部门成员对一年的经营方针和政策的意见统一起来，作为提高组织战斗力的手段。

（3）将年度经营活动的实践分配给事业部或部门，作为给部 授权的基础。所以，既然制订年度经营计划，年度经营目标就是一定要达的，在经营会计里体现通过变动费的产出驱动销售额和利润目标达成。

如果销售额和利润目标达不成，那么变动费用也要降低，不能花完。年度经营目标，是从企业的长期战略目标出发，在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的，公司下一年度各种经营活动所要达到的境界或所要取得的结果

阿米巴年度经营计划要遵循 SMART 原则

（1）S 指 specififi c，明确性，就是要用具体的语言清楚地说明要达成的标准； 

（2）M 指 measurable，可以度量，意思是目标是数量化的，验证这个目标的数据或者信息是可以获得的； 

（3）A 指attainable，可以实现，指目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； 

（4）R 指 relevant，相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况，如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大； 

（5）T 指 time-bound，有时限，指目标有明确的时间期限。

目标要体现公司经营方针

阿米巴年度经营计划是要实现公司的战略，因此经营目标必须与公司战略目标相一致。各阿米巴单元的经营目标必须与公司经营目标一致，也就是体现公司的经营方针，贯彻公司的战略指导思想。 

目标设定依据经营会计报表

既然是导入阿米巴经营模式，则一定围绕阿米巴经营会计报表来展开公司的运营。经营会计报表的核算单元、科目设置、核算方法等都有别于财务会计报表。

企业开始用经营会计报表来算账之后，财务会计和经营会计两套报表的功能一定要清晰地划开：财务会计报表是对外会计，它的核心功能是为企业合法避税；经营会计报表是对内会计，它的核心功能是为企业作经营管理决策提供数据支持。所以，无论是目标的设定还是年度经营计划的编制，以及绩效核激励，都要围绕经营会计报表展开。