阿米巴经营就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，让全体员工参与公司经营，能及时传递市场信息，柔性应对市场变化的经营管理体制。阿米巴经营是由日本的"经营之圣"稻盛和夫独创的经营手法，稻盛和夫利用阿米巴经营体制创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业，成为全球企业界的神话。

经营哲学是企业的经营思想。在许多人的概念里，哲学是抽象的概念和空洞的口号，没什么实际的用处。但是稻盛和夫一再强调:阿米巴经营必须以经营哲学(即作为人，何为正确)为前提，如果不重视经营哲学，企图通过引进阿米巴经营管理体制，通常都会失败。这是因为只有将阿米巴经营管理体制和经营哲学紧密结合，管理人性，凝聚人心，调动员工积极性和创造性，才能推动公司发展。

经营哲学诠释的是用正确的理念引导人，有些事非不能也，是不为也;经营体制诠释的用良好的制度激励人，有些事情非不为也，是不能也。所以阿米巴的规则、运行手法、每条每项都与企业经营哲学有明确的关联。如果没有经营哲学，单靠制度，更容易出现上有政策，下有对策的情况。思想决定行为，所以除了用制度约束以外，还要提高人的思想意识，因为阿米巴的体制设计是逆人性的，比其它管理体制更挑战人性，具体如下:

一、如实公布企业经营情况

通常情况，劳资双方是对立的，劳动者不了解公司的经营情况，也不理解经营者的难处和苦衷，只主张自己的权利;而经营者也不去理解劳动者的立场。双方只顾自身的利益，都不愿意去体谅和理解对方。阿米巴经营要让全员参与经营，首先必须尽量如实公布企业经营情况以及存在的问题，在目标和经营方向上与员工达成共识，这样可以提高员工的参与意识，激发员工的积极性。员工通过自己的努力推动公司发展后，可以享受工作的价值感和成就感。这种情况下，员工可能会居功自傲，以此要挟公司加薪升职。如果阿米巴经能以经营哲学为基础，即作为人，何为正确作为引导，员工会齐心协力推动公司发展，经营者也会站在劳动者的立场去考虑问题，这样阿米巴经营体制才能发挥作用。

二、阿米巴是自由度很高的组织

阿米巴不是在别人的管理之下开展活动的，是自由度很高的组织，每个阿米巴要积极主动开展工作。在这种情况下，他们的道德水平就要受到考验。比如:各个阿米巴在公司内自由买卖，形成公司内部市场，如果公司内部的阿米巴在成本和质量方面出现问题，其它阿米巴可以不同它进行交易，而到公司外部寻找加工企业，从而营造各阿米巴之间的竞争意识。如果阿米巴长没有良好的道德水平，没有经营哲学的指导，那么有些阿米巴为了个人私利，即使没有质量问题，也找各种理由在公司外部购买产品，从而达到中饱私囊的目的。那么这样下去，阿米巴不仅不能推动公司发展，反而更容易成为徇私舞弊场。但是有了经营哲学的指导，即作为人，何为正确这一经营思想为前提，即便阿米巴内部出现质量问题，暂停内购，大家也会一起找出问题的原因，督促其改进。徇私舞弊就成了非不能也，是不为也。

三、阿米巴和公司整体利益之间取得平衡
因为每个阿米巴都是一个小团体，实行独立核算，要对自己经营的部门负责，所以每个阿米巴长要想办法尽可能增加部门收益，每个阿米巴都要发挥利己的一面。但是阿米巴之间相互买卖，某个阿米巴卖的高，核算收益可观，另外的阿米巴收益就会下降，由于阿米巴之间存在这样的对立关系，如果阿米巴之间的利己之心过了头，为了自己阿米巴的利益最大化，无视其它阿米巴的立场和利益，就会使得整个公司的人际关系变得庸常和紧张，如果由于某一方阿米巴强势而得利，另一方的积极性就会受到打击，加剧各方对立，使整个公司陷入相互敌视的混乱局面。因此，只有在正确具备经营哲学的指导下，各个阿米巴能在维护本部门利益的同时，超越立场的差异，站在更高的层次考虑问题，从公司整体利益出发，正确解决部门间的利害冲突。所以有了经营哲学的指导，在遇到阿米巴之间的冲突时，单纯考虑自己阿米巴的利益，对于各阿米巴长就变成了非不能也，是不为也。

四、阿米巴要如实汇报经营情况
从自我保护的角度，如果阿米巴经营不好，担心受到上司的批评，周围人的嘲笑，就会掩盖真相。只有具备正确的经营哲学，明白作为人何为正确?阿米巴长才会有勇气面对经营上存在的问题，如实汇报经营情况，并想办法去提升经营业绩。有了经营哲学，阿米巴长对于瞒报谎报经营数字，非不能也，是不为也。

五、上司裁决必须公平
由于各阿米巴长在经营上存在着一定的利益对立，特别是在定价时，遇到冲突找上级领导裁决，通常情况下，上司也是人，也有自己喜欢的阿米巴，行事时不知不觉会受自己情感左右，导致裁决不公，员工不服，积极性受到打击。但是有了经营哲学为指导，并将经营哲学融入自己的管理中，上司才会摆脱情感左右，在裁决阿米巴冲突的时候，以事实为依据，为数据为准绳，做到公平公正，从而营造良好的工作环境。
企业在导入阿米巴经营的时候，经营哲学的导入非常重要。在日航这家超过3万名员工的大企业中构建阿米巴时，稻盛和夫首先花了一年多(稻盛和夫2010年2月1日进入日航，2011年4月导入阿米巴经营管理体制)的时间，改变日航员工的思想意识，制定新的日航哲学，然后才导入阿米巴经营管理体制。由此可见，经营哲学对于阿米巴经营非常重要。

只有具备了哲学思维，探讨问题才能深入，只有具备了经营哲学，阿米巴经营才能发挥作用。