【为何取名“阿米巴经营”】

“阿米巴”在拉丁语中（Amoeba)是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够不断自我调整，随外界环境的变化而变化。强大的恐龙灭绝了，而弱小的阿米巴虫却在地球上生存了几十亿年。

在阿米巴经营模式下，让企业像变形虫的细胞分裂一样，将整个企业划分为一个个被称作“阿米巴”的小部门。这些小“阿米巴”灵活应对市场变化、决策反应快速、生命力强、且富有团队牺牲精神。

【到底什么是阿米巴经营模式】

阿米巴经营模式本质上是一套通过量化赋权，使企业各项机能紧密相连的经营管理体系。更重要的是，稻盛和夫曾指出：“经营不但是一种管理活动，更是一种哲学思考。阿米巴经营有效实施的前提在于“道”。这个“道”就是追求“作为人，何谓正确”的经营哲学。”所以，阿米巴经营从根本上来说，是一种以心为本的“人心经营”，这里的以心为本，就是将心比。

和道和咨询结合中国企业实际需求独创「心学X实学」阿米巴经营体系，通过心学体系构建，统一企业经营哲学、价值观，打造企业可持续发展根基。在企业经营哲学指导下，把企业划分成若干个独立核算单元，通过内部交易激发企业内部活力，通过独立核算培养人才经营意识和能力。「心学X实学」就是心学和实学两者相互的渗透，心学需要实学把经营成果落地，否则就成了夸夸其谈、空中楼阁；实学需要心学的指导，否则把人心算坏，单一的利己思维会把企业引向歧途。

【阿米巴经营核算方式】

阿米巴经营核算方式的三个关键内容：

1、收入的掌握方法——市场价格挂钩；

2、经费开支的掌握方法——经营现状，精细化管理；

3、时间的掌握方法——与市场价格挂钩。

一、二维核算矩阵表构建

（1）两个原则：销售额最大化，费用最小化；

（2）单位时间核算表主要包括两个部分：项目（科目）和金额，项目（科目）主要包括：销售额（外部销售和内部购销）、费用、时间、单位时间核算；金额主要是用来表示目标与成果。

二、收入核算标准构建

（1）对外收入与内部收入：对外收入按部门分收入项目进行会计核算，财务会计与管理会计同时处理账务，要求定期对账，帐帐要相符，统计定期在财务部门管理会计取数。内部收入按部门分内部结算项目进行会计核算，相对于提供服务、产品方做收入核算，相对于接受劳务、产品方做支付核算，即“内部交易支出”核算，由管理会计建立明细账，定期与统计对账，帐帐要相符；

（2）收入计量：所有收入活动必须通过正式表单反映，收入用“金额”表示，计量单位为“元”，收入确认涉及到数量的，要在交易凭证上同时记载数理与金额。

三、费用核算标准构建

（1）费用责任与主体的对应：费用按照“谁受益谁承担”的原则，企业所有费用按部门进行归集，按照费用性质分为阿米巴费用、部门费用和公司费用等；按费用消耗渠道划分为：支现费用、内部交易支出费用、分摊费用等。阿米巴借用其他阿米巴资产通过《内部交易结算单》反映；

（2）费用分摊：包括办公场地、人工费用、办公用品设施、事业部费用分摊、公司费用分摊……阿米巴经营的模式决定了间接部门作为一个成本中心而没有收益，因此间接部门所发生的公共经费全部转嫁到直接部门。这时经费按照生产金额、出货金额、人数比例、使用面积、收益频率等进行公平的按照比例分摊。

四、阿米巴工时计算公式：

总时间=正常工作时间+加班工作时间+部门公共时间+间接工作时间

（1）正常工时时间：指阿米巴开展生产经营活动过程中，在规定作习时间内直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间；

（2）加班工时时间：指阿米巴开展生产经营活动过程中，在规定作习时间外直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间；

（3）部门公共时间：阿米巴开展生产经营活动过程中，没有直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间，如会议时间、集体活动时间、待工时间、搬运时间等；

（4）间接公共时间：公司经营管理或其他职能部门的工作时间，按规定分摊给各阿米巴的工作时间。