「心学×实学」阿米巴经营实学方案班--和道和邀请函

——独立核算，自主经营

 尊敬的：         先生/女士                      

面对当前国内外复杂的经济形势，国内外市场持续低迷，中国企业遭受了严重的打击，特别是中小企业面临着严重的生存危机。传统的发展模式和管理理念体系已经无法引导企业走出危机，加快企业转型升级和管理理念的转变已经是迫在眉睫。阿米巴经营作为当下最受企业家欢迎的经营理念，已经成为企业在危机中转变经营理念的一大法宝！

为什么阿米巴经营会受到那么多企业家欢迎？

因为当企业导入阿米巴后有六大显著效果： 员工责任的落实，产量产值双提；授予员工经营权，成本费用均下降；经营成果全量化，员工收入大提升；内部交易全贯通，库存欠账一起降；转变部门责权利，运营效率快提升；人人成为经营者，企业利润翻又翻！

由和道和咨询集团主办的：“「心学×实学」阿米巴经营实学方案班”，诚邀您的参加！

主讲嘉宾：徐志北老师

擅长领域：阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、 年度计划策定、项目积分制管理

服务客户：TCL集团、江苏华伦化工、中国电信、海航集团、唐人神集团、普阳钢铁、燕京啤酒、合众传媒、宁夏伊品、七乐康、静博士美容、四川六婆餐饮等国内优秀企业 。 

【咨询顾问】4008923811；18718883807

【课程时间】2017年5月20-22日

【课程地点】广州富力空港假日酒店（广州市花都区花东镇金谷北路11号)

【参加对象】企业老板，财务负责人，经营管理部长，一级利润中心负责人（采购、生产、营销）、IT信息负责人，副总/总助/人事部长等负责人

【课程费用】全国统一价19800元/人，提前众筹会员价10000元/人（食宿自理）

【参加人数】小班制授课，仅限50家企业

【主讲内容】40%深度讲解+30%现场练习+30%的案例剖析，绝对干货

【课前准备】企业组织架构图；企业财务损益表；电脑

广州和道和管理咨询有限公司

由国内阿米巴经营实战专家帅超和徐志北老师等人创建，总部位于中国广州的一家专业从事阿米巴经营培训和咨询的管理顾问公司，目前在全国阿米巴经营系统建设领域竞争力独占鳌头。

和道和咨询专注于阿米巴经营领域，产品分别有阿米巴经营系统班、阿米巴经营落地方案班等公开课程；以及阿米巴基因工程、阿米巴经营系统构建等咨询项目。

和道和咨询注重研发，每年投入巨额研发经费，针对各行业的不同特点，不断创新出分行业阿米巴经营模式导入的培训和咨询产品，形成了和道和产品的鲜明特点——“实战、实用、实操”。

和道和咨询本着“阿米巴经营咨询的持续领跑者”的愿景，注重结合中国商业环境，以系统技术为主导，为中国企业导入阿米巴经营模式、培育经营人才。

和道和咨询负载着“提升企业经营智慧”的伟大使命，与中国企业结伴同行！

【课程定位】

    本课程是和道和咨询高端课程，课程现场边学习边实操演练，配备顾问老师现场辅导，电子化模板，现场制定和优化阿米巴经营落地方案。

【经营理念】

     帮扶合作伙伴的成长，实现企业经营能力的提升，为社会与国家的进步做贡献！

【使命】

 为培养企业经营人才而奋斗终身！

【愿景】

     通过产品的不断创新与变革，成为阿米巴经营咨询领域的持续领跑者！

【核心价值观】

     言行一致、表里如一、感恩利他、协作共赢

【课程收获】

★系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识

★现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制

★现场构建经营会计，优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营

★掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利

【主讲老师】

【个人介绍】

     徐志北老师拥有23年企业经营管理工作经验，曾任香港上市集团经营副总裁、CEO等职务，先后参与创办2家企业，现任2家企业董事，多家企业经营战略顾问，曾系统接受过日本现代经营实学【阿米巴经营】课程的落地实操训练，多年来以企业经营为中心，指导过贸易业、制造业等多个行业的经营战略和市场战略策定，在经营哲学、业态战略、组织核算、经营组织体制、管理体制、具有人才人事体制改革经验。2010年至今，徐志北老师作为阿米巴经营实战导师，先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的「心学×实学」‘阿米巴经营模式’

【造诣领域】

徐志北老师致力于阿米巴经营本土落地，是幸福企业的实践者，他依托东方传统智慧和日本企业400年经营实践，以及二十年经营实战，协助企业构建高效现代经营管理体系，实现全员自主的高利润经营与幸福型企业，他不断推出一个又一个强势品牌课程，不断改写中国企业全员自主经营进程，成就了阿米巴经营本土落地咨询智慧品牌。

【擅长领域】

阿米巴经营哲学、业态战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、项目积分制管理等

【品牌课程】

徐志北老师是阿米巴经营落地权威专家，国内最早开设阿米巴本土落地课程和为企业成功构建阿米巴经营系统的咨询专家，他通过实践已帮助众多企业构建出自己的阿米巴经营模式，自2007年起，徐志北老师先后在广州、北京、上海、成都、深圳、佛山、东莞、杭州、厦门、西安、沈阳、辽宁、郑州、青岛等地，公开举办并主讲了近200期阿米巴经营、系统构建班落地课程、总裁领导力素质特训营课程。

【导入阿米巴经营的正确认识】

【课程解决问题】

1、从战略高度如何把企业看清、看透、看系统？（企业整体亏在哪？赚在哪？亏得责任如何分清？）

2、为何缺乏分担经营责任的人才？（能分担经营责任的人才自己难培养，外招的不好用。企业规模不断扩大，人员越来越多，纵然有三头六臂，也是分身乏术，怎么办？）

3，如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润？（年度目标不能达成共识，计划难做。如何0将目标与全员共有？而不只是老板一个人的利润目标？）

4，如何推倒部门墙，努力达成整体目标？（分钱难找依据，无法量化评判各部门利润贡献。）

【和道和企业案例】

当TCL集团、江苏华伦化工、重庆派斯克刀具、长沙华电、广东晾霸、广东豪美铝业、无锡红豆集团等企业集团接触了和道和阿米巴经营系统培训后，擦出怎么样的火花呢？我们和道和人用企业数据说话：

课程大纲

5月20日

第一篇：经营哲学系统

1.1哲学系统框架

1.2建立回归原点的思维方式

1.3 经营理念、使命、愿景、原则

1.4 三年的发展规划

1.5.经营哲学体系如何落地

哲学案例研讨练习一：企业经营哲学实操演练

第二篇：事业型组织构建的策略

2.1 传统的职能型组织案例研讨

2.2 企业基业长青的战略

2.3如何构建事业型组织

2.4 事业型组织策略研讨

2.5“互联网+”:  人人成为经营者

2.6 事业型组织的构建

策略案例研讨练习二：企业事业型组织策略构建

第三篇：阿米巴的组织划分

3.1策略决定组织

3.2从事业型组织进化到阿米巴组织

3.3阿米巴组织划分的顺序

3.4基层阿米巴结构图

3.5设置正确的组织结构原则与基本思路

3.6 阿米巴组织划分的两大基本原则与划分条件

组织划分案例研讨练习三：阿米巴组织架构构建演练

5月21日

第四篇：阿米巴经营会计报表构建

4.1财务会计损益表构造

4.2  为什么老板更需要经营会计，而非财务会计？

4.3  经营会计的立学原理

4.4《经营会计报表》的构造

4.5《经营会计损益表》数据结构

4.6 经营会计合并损益表构造

4.7 经营会计报表核算的七大原则

第五篇：内部交易及定价

5.1 阿米巴内部交易与定价的本质

5.2内部交易结构图画法

5.3 内部交易结构模型

5.4 内部交易定价的原则与方法

5.5内部交易的考评标准

5.6物资采购价制定的基本思路

5.7 总部机构的固定费用分摊

内部交易结构图画法研讨练习四：内部交易与定价构建演练

经营会计课题研讨练习五：完成从“财务会计”到“经营会计”科目转化

企业经营会计数据模拟演练与分享

第六篇：经营管理委员会的构建

6.1 经营会计的执掌部门：经营管理部

6.2 经营管理部的职能

6.3 经营管理部长的岗位职责说明书

6.4 经营管理部长的使命及其人材条件

6.5经营管理部长授权书

经营委员会课题研讨练习六：如何打造一支高绩效团队

5月22日

第七篇：经营会计报表分析与课题改善

7.1《经营会计报表》与经营能力分析

7.2 阿米巴经营会计报表与市场竞争力模型

7.3 盈亏平衡点的计算公式

7.4通过业绩分析会制定改善策略和措施

7.5《经营会计报表》活用，实现“TCD循环改善

7.6提高利润的四种常见方法

7.7建立阿米巴经营的PDCA循环

业绩改善课题研讨练习七：金点子工程改善课题练习

第八篇：年度经营计划的策划与制度

8.1 SBU的建立与事业的扩大

8.2 SBU业态特性的含意及其把握

8.3 SBU事业发展战略

8.4 阿米巴经营计划的基本原则

8.5 阿米巴经营计划与传统经营计划的区别

8.7 SBU年度经营计划的整体逻辑

8.8 阿米巴年度利润计划的思考逻辑

8.9 年度计划制定的具体方法及具体对策

8.10什么是“量化分权”及如何分权

年度计划案例研讨练习九：年度经营计划课题练习

第九篇：阿米巴的绩效考核与激励

9.1 阿米巴业绩评价和激励与传统绩效考核的区别

9.2 阿米巴“二元制”HR系统的原理

9.3 阿米巴组织业绩评价的原则

9.4阿米巴的组织业绩评价模型:业绩考评表

9.5 阿米巴个人综合评价原则和方法

9.6阿米巴组织的考核激励

9.7阿米巴组织奖金池建立

9.8薪酬绩效计算方法

9.9 绩效考核结果的应用

组织评价课题研讨练习八：组织评价课题练习