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5月20-22日 「心学×实学」阿米巴经营实学方案班--和道和邀请函

「心学×实学」阿米巴经营实学方案班--和道和邀请函

——独立核算,自主经营

 尊敬的:         先生/女士                      

面对当前国内外复杂的经济形势,国内外市场持续低迷,中国企业遭受了严重的打击,特别是中小企业面临着严重的生存危机。传统的发展模式和管理理念体系已经无法引导企业走出危机,加快企业转型升级和管理理念的转变已经是迫在眉睫。阿米巴经营作为当下最受企业家欢迎的经营理念,已经成为企业在危机中转变经营理念的一大法宝!

为什么阿米巴经营会受到那么多企业家欢迎?

因为当企业导入阿米巴后有六大显著效果: 员工责任的落实,产量产值双提;授予员工经营权,成本费用均下降;经营成果全量化,员工收入大提升;内部交易全贯通,库存欠账一起降;转变部门责权利,运营效率快提升;人人成为经营者,企业利润翻又翻!

由和道和咨询集团主办的:“「心学×实学」阿米巴经营实学方案班”,诚邀您的参加!

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主讲嘉宾:徐志北老师

擅长领域:阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、 年度计划策定、项目积分制管理

服务客户:TCL集团、江苏华伦化工、中国电信、海航集团、唐人神集团、普阳钢铁、燕京啤酒、合众传媒、宁夏伊品、七乐康、静博士美容、四川六婆餐饮等国内优秀企业  


【咨询顾问】4008923811;18718883807

【课程时间】2017年5月20-22日

【课程地点】广州富力空港假日酒店(广州市花都区花东镇金谷北路11号)

【参加对象】企业老板,财务负责人,经营管理部长,一级利润中心负责人(采购、生产、营销)、IT信息负责人,副总/总助/人事部长等负责人

【课程费用】全国统一价19800元/人,提前众筹会员价10000元/人(食宿自理)

【参加人数】小班制授课,仅限50家企业

【主讲内容】40%深度讲解+30%现场练习+30%的案例剖析,绝对干货

【课前准备】企业组织架构图;企业财务损益表;电脑



广州和道和管理咨询有限公司

由国内阿米巴经营实战专家帅超和徐志北老师等人创建,总部位于中国广州的一家专业从事阿米巴经营培训和咨询的管理顾问公司,目前在全国阿米巴经营系统建设领域竞争力独占鳌头。

和道和咨询专注于阿米巴经营领域,产品分别有阿米巴经营系统班、阿米巴经营落地方案班等公开课程;以及阿米巴基因工程、阿米巴经营系统构建等咨询项目。

和道和咨询注重研发,每年投入巨额研发经费,针对各行业的不同特点,不断创新出分行业阿米巴经营模式导入的培训和咨询产品,形成了和道和产品的鲜明特点——“实战、实用、实操”。

和道和咨询本着“阿米巴经营咨询的持续领跑者”的愿景,注重结合中国商业环境,以系统技术为主导,为中国企业导入阿米巴经营模式、培育经营人才。

和道和咨询负载着“提升企业经营智慧”的伟大使命,与中国企业结伴同行!

 

【课程定位】

    本课程是和道和咨询高端课程,课程现场边学习边实操演练,配备顾问老师现场辅导,电子化模板,现场制定和优化阿米巴经营落地方案。

【经营理念】

     帮扶合作伙伴的成长,实现企业经营能力的提升,为社会与国家的进步做贡献!

【使命】

 为培养企业经营人才而奋斗终身!

【愿景】

     通过产品的不断创新与变革,成为阿米巴经营咨询领域的持续领跑者!

【核心价值观】

     言行一致、表里如一、感恩利他、协作共赢

【课程收获】

★系统认知阿米巴经营,共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识

★现场进行组织划分演练,优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制

★现场构建经营会计,优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营

★掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利


【主讲老师】

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【个人介绍】

     徐志北老师拥有23年企业经营管理工作经验,曾任香港上市集团经营副总裁、CEO等职务,先后参与创办2家企业,现任2家企业董事,多家企业经营战略顾问,曾系统接受过日本现代经营实学【阿米巴经营】课程的落地实操训练,多年来以企业经营为中心,指导过贸易业、制造业等多个行业的经营战略和市场战略策定,在经营哲学、业态战略、组织核算、经营组织体制、管理体制、具有人才人事体制改革经验。2010年至今,徐志北老师作为阿米巴经营实战导师,先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的「心学×实学」‘阿米巴经营模式’

【造诣领域】

徐志北老师致力于阿米巴经营本土落地,是幸福企业的实践者,他依托东方传统智慧和日本企业400年经营实践,以及二十年经营实战,协助企业构建高效现代经营管理体系,实现全员自主的高利润经营与幸福型企业,他不断推出一个又一个强势品牌课程,不断改写中国企业全员自主经营进程,成就了阿米巴经营本土落地咨询智慧品牌。

【擅长领域】

阿米巴经营哲学、业态战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、项目积分制管理等

 

【品牌课程】

徐志北老师是阿米巴经营落地权威专家,国内最早开设阿米巴本土落地课程和为企业成功构建阿米巴经营系统的咨询专家,他通过实践已帮助众多企业构建出自己的阿米巴经营模式,自2007年起,徐志北老师先后在广州、北京、上海、成都、深圳、佛山、东莞、杭州、厦门、西安、沈阳、辽宁、郑州、青岛等地,公开举办并主讲了近200期阿米巴经营、系统构建班落地课程、总裁领导力素质特训营课程。

【导入阿米巴经营的正确认识】

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【课程解决问题】

1、从战略高度如何把企业看清、看透、看系统?(企业整体亏在哪?赚在哪?亏得责任如何分清?)

2、为何缺乏分担经营责任的人才?(能分担经营责任的人才自己难培养,外招的不好用。企业规模不断扩大,人员越来越多,纵然有三头六臂,也是分身乏术,怎么办?)

3,如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润?(年度目标不能达成共识,计划难做。如何0将目标与全员共有?而不只是老板一个人的利润目标?)

4,如何推倒部门墙,努力达成整体目标?(分钱难找依据,无法量化评判各部门利润贡献。)

【和道和企业案例】

当TCL集团、江苏华伦化工、重庆派斯克刀具、长沙华电、广东晾霸、广东豪美铝业、无锡红豆集团等企业集团接触了和道和阿米巴经营系统培训后,擦出怎么样的火花呢?我们和道和人用企业数据说话:




和道和企业案例数据

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01.TCL集团:和道和咨询集团阿米巴经营体系「心学X实学」是中国阿米巴咨询行业首家也是唯一 一家被TCL集团精选的阿米巴经营专业合作单位。强强联合,定出佳绩。和道和咨询集团将携手TCL集团,一起为TCL集团的经营再添佳绩!共创辉煌!

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02.江苏华伦化工有限公司:2016年华伦化工导入和道和「心学×实学」阿米巴经营体系的财务数据变化:

1、销售额指17.28亿元比去年同期增长0.84%;

2、利润指10394万元比去年同期增长58.25%;

3、利润率6.02%比去年同期增长57.18%。

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03.重庆派斯克刀具:徐老师通过6个多月对派斯克刀具系统的阿米巴经营的辅导,2016年第前2个季度迅速提升业绩,项目结束的业绩成果:完成改善235个课题项目,销售额增长20%,总成本节约近260万元,利润增长了100%。”

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04.宁夏伊品科技股份有限公司:徐老师为宁夏龙头企业宁夏伊品辅导,该企业涉及地产、饲料、酒业近百亿元多元化产业集团,阿米巴经营导入后半年实现1.6亿元的利润收益。

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05.长沙华电:在2015年公司电量历史新低恶劣环境下,和道和阿米巴经营创收再次刷新历史新高:全年实现利润27070万元,(不含营业外收入3357万元),利润同比增加6361万元,增长率为31.29%。

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06.广东晾霸智能科技有限公司:通过和道和帅超老师的精心辅导,从公司中高层到基层员工,不断以“做人何谓正确”拷问自己,树立正确的经营者思维,通过业绩分析会,展开如火如荼的课题改善,仅电商事业部取得的业绩成果:

①2016年同比2015年销售额增长四倍多;

②安装费通过资源调配,降低85%;

③运输成本降低7%;

④快递成本降低10%;

⑤通过零成本的资源互换节约广告投放100多万元。

   预计电商事业部经营利润2016年同比2015年增长10倍以上。

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07.广东豪美铝业股份有限公司:成立于1990年,2012年荣获国家认定企业技术中心,在国内位居建筑类铝型材行业规模排行前三。2016年3月份请和道和咨询集团走进企业导入阿米巴经营系统构建咨询项目,一次性用经营会计报表核算到班组级单位。各道工序定义的合计85种产品,均根据财务数据核算出标准成本,作为内部交易定价的依据;总计123个阿米巴单元均实现月度经营利润的准确、及时(每月5号以前出报表)核算。业绩改善正在进行中。

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08.北京好适口餐饮管理有限公司:始建于1998年,专业从事北方传统面食的生产和研发,目前开设终端门店50余家,是北京地区主食连锁知名品牌。2015年7月份请和道和导入阿米巴,为期六个月,在克服北京控制流动人口的不利局势下,截止到2016年10月份,与去年同比销售额维持不变,经营利润率从8.35%增长到13.86%,提升了5.51个百分点。

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09.无锡红豆集团:中国服装界唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业,全国工商联副主席单位。2015年销售额503亿,位列中国民营企业500强第64位。2016年3月份请和道和为红豆集团下属南国控股有限公司两家企业:通源塑胶和佐派服饰导入阿米巴基因工程项目,为期六个月。其中,通源塑胶产量从200吨/月增长到270吨/月;吨材料成本从6890元/吨降低到6049元/吨;一线工人工资从4000元/月增加到4600元/月;佐派服饰动销率从35%跃升到60%以上。

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10.静博士:静博士是浙江省最大的美容连锁机构,导入项目后将小老板体制,升级为阿米巴经营体制

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11.北京业之峰诺华装饰股份有限公司:前身为北京业之峰装饰有限公司,成立于1997年,主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务,是中国最大的家装公司之一,是北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。 2016年4月份请和道和咨询集团董事长帅超老师为业之峰石家庄分公司导入阿米巴经营系统构建咨询项目,大大提升了各层面人员的经营意识,营业额同比2015年提升了40%以上,现业绩改善正在进行中。

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12.广东冠牛木业:冠牛木业携手和道和咨询集团共同启动阿米巴经营咨询项目,项目由和道和咨询集团首席顾问徐志北老师为主导,咨询中心杨振华老师、刘学才老师、许永强老师为辅导,进行“「心学×实学」”阿米巴经营体系”的全面导入,目前项目进行中。

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13.湖南长沙大汉控股集团:湖南省第二大民营企业,大汉控股集团2016年营业额336亿元,位居全国500强第384位,湖南省百强企业第5位,湖南省民营企业第2位。大汉控股集团携手和道和咨询集团导入阿米巴基因工程项目,帮助企业更好的转型,为大汉集团打造独立核算、培养经营型人才、全员参与的阿米巴经营模式。目前项目进行中。

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14.大红点商业装饰工程有限公司:2017年2月27-28日,大红点商业装饰工程有限公司与和道和咨询集团董事长帅超老师共同启动了阿米巴基因工程项目。大红点商业装饰阿米巴基因工程项目,作为和道和咨询集团第一家工程项目类企业的咨询项目,标志着和道和咨询领域的扩展。目前项目进行中。

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15.广州亨龙智能装备股份有限公司:国家火炬计划重点高新科技企业,成立于1997年,是以节能、环保、智能化金属焊接设备研发和生产为主的先进装备制造厂商。目前该公司有30多项专利技术,多项产品为省市自主创新产品。针对企业面临的问题,和道和咨询为亨龙量身打造了实操性强、可以落地的“经营哲学构建”培训辅导。目前项目进行中。






 

 

课程大纲

5月20日

第一篇:经营哲学系统

1.1哲学系统框架

1.2建立回归原点的思维方式

1.3 经营理念、使命、愿景、原则

1.4 三年的发展规划

1.5.经营哲学体系如何落地

哲学案例研讨练习一:企业经营哲学实操演练


第二篇:事业型组织构建的策略

2.1 传统的职能型组织案例研讨

2.2 企业基业长青的战略

2.3如何构建事业型组织

2.4 事业型组织策略研讨

2.5“互联网+”:  人人成为经营者

2.6 事业型组织的构建

策略案例研讨练习二:企业事业型组织策略构建


第三篇:阿米巴的组织划分

3.1策略决定组织

3.2从事业型组织进化到阿米巴组织

3.3阿米巴组织划分的顺序

3.4基层阿米巴结构图

3.5设置正确的组织结构原则与基本思路

3.6 阿米巴组织划分的两大基本原则与划分条件

组织划分案例研讨练习三:阿米巴组织架构构建演练

5月21日

第四篇:阿米巴经营会计报表构建

4.1财务会计损益表构造

4.2  为什么老板更需要经营会计,而非财务会计?

4.3  经营会计的立学原理

4.4《经营会计报表》的构造

4.5《经营会计损益表》数据结构

4.6 经营会计合并损益表构造

4.7 经营会计报表核算的七大原则


第五篇:内部交易及定价

5.1 阿米巴内部交易与定价的本质

5.2内部交易结构图画法

5.3 内部交易结构模型

5.4 内部交易定价的原则与方法

5.5内部交易的考评标准

5.6物资采购价制定的基本思路

5.7 总部机构的固定费用分摊

内部交易结构图画法研讨练习四:内部交易与定价构建演练

经营会计课题研讨练习五:完成从“财务会计”到“经营会计”科目转化

企业经营会计数据模拟演练与分享


第六篇:经营管理委员会的构建

6.1 经营会计的执掌部门:经营管理部

6.2 经营管理部的职能

6.3 经营管理部长的岗位职责说明书

6.4 经营管理部长的使命及其人材条件

6.5经营管理部长授权书

经营委员会课题研讨练习六:如何打造一支高绩效团队

5月22日

第七篇:经营会计报表分析与课题改善

7.1《经营会计报表》与经营能力分析

7.2 阿米巴经营会计报表与市场竞争力模型

7.3 盈亏平衡点的计算公式

7.4通过业绩分析会制定改善策略和措施

7.5《经营会计报表》活用,实现“TCD循环改善

7.6提高利润的四种常见方法

7.7建立阿米巴经营的PDCA循环

业绩改善课题研讨练习七:金点子工程改善课题练习


第八篇:年度经营计划的策划与制度

8.1 SBU的建立与事业的扩大

8.2 SBU业态特性的含意及其把握

8.3 SBU事业发展战略

8.4 阿米巴经营计划的基本原则

8.5 阿米巴经营计划与传统经营计划的区别

8.7 SBU年度经营计划的整体逻辑

8.8 阿米巴年度利润计划的思考逻辑

8.9 年度计划制定的具体方法及具体对策

8.10什么是“量化分权”及如何分权

年度计划案例研讨练习九:年度经营计划课题练习


第九篇:阿米巴的绩效考核与激励

9.1 阿米巴业绩评价和激励与传统绩效考核的区别

9.2 阿米巴“二元制”HR系统的原理

9.3 阿米巴组织业绩评价的原则

9.4阿米巴的组织业绩评价模型:业绩考评表

9.5 阿米巴个人综合评价原则和方法

9.6阿米巴组织的考核激励

9.7阿米巴组织奖金池建立

9.8薪酬绩效计算方法

9.9 绩效考核结果的应用

组织评价课题研讨练习八:组织评价课题练习



【课程咨询】

【时间】2017年5月20—22日

【地点】广州富力空港假日酒店(广州市花都区花东镇金谷北路11号)

【特惠】全国统一价19800元/人,提前众筹会员价10000元/人(食宿自理) 

【干货】50%深度讲解+30%现场练习+20%的案例剖析,绝对干货

【对象】企业老板,财务负责人,经营管理部长,一级利润中心负责人(采购、生产、营销)、企业IT信息负责人,副总/总助/人事部长等负责人

【人数】仅限50家企业

【课程咨询】400-892-3811,18718883807

课前准备

1、企业组织架构图   

2、企业财务损益表   

3、一家企业至少带一台手提电脑  



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