企业简介

中国华电集团公司是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一，属于国务院国资委监管的特大型中央企业，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。2016年在世界500强排名第331位；中国五百强排名77位。长沙公司年初阿米巴经营实施“顶层设计，一把手工程”，我们邀请了国内知名阿米巴咨询专家帅老师前来授课、指导。

辅导过程

 2015年1月，中国华电集团湖南分公司长沙公司与帅超老师签约阿米巴基因工程。

2016年初，华电集团湖南分公司决定与帅老师续签阿米巴基因工程咨询协议。2016年8月29日，阿米巴基因工程咨询项目在常德华电正式启动。

推行背景

2015年公司电量历史新低恶劣环境下，华电常德公司当前的经营环境面临着与当时常德的气温一样寒冷、严峻，煤价上升电价要下降，单机运行亏损，给经营管理带来巨大的挑战。

推行过程

和道和首席专家帅老师对公司阿米巴经营实施系统构建，进行阿米巴组织设计、内部交易关系梳理、内部交易定价、经营会计报表构建、经营业绩分析与循环改善，成立了7个利润中心、7个费用中心，事业部部门主任是阿米巴系统构建的第一责任人，建立了部门材料费、修理费、购电费、人工费、设备费、7S费用、仓储费、差旅费、办公费、招待费等费用台账，各部门独立核算并导入经营业绩分析会议，让部门员工清楚发生每笔费用，盈亏点在哪，做到精细化管理，经营业绩持续改善。

在培训过程中帅老师穿插企业经营数据进行分析，还原企业经营实况，根据经营会计报表数据深度剖析企业存在的问题根源，并带领各巴长找到解决问题的课题与改善措施；理论结合实际让各巴长掌握并能够运用分析的方法论与工具，提升各巴长的经营分析与寻找改善课题的能力；现场布置并指导各巴长操作使用相关分析模版。

帅老师现场指导各巴长：

1、总结上月经营计划中的定量与定性目标达成情况；

2、各项费用构成的合理性及影响各巴与公司整体经营利润的核心要素与权重比例，教会各巴巴长如何分析与利用阿米巴经营报表当中的数据做经营分析，找到影响经营利润的强相关因素并制定改善课题，并贯彻到具体的行动计划与措施；

3、根据上月经营情况，制定下月的定性与定量计划。

推行成果

其中物资部通过对生产部部门收取了库房租金，超合理材料费库存利息方式，使得物资库存明显下降；与去年同比下降750万元；燃管部通过拉大区域入厂对标价与到厂实际价差方式，来实现降本增收，全年同比降低入厂燃料成本4303万元；财务部通过加强高利率贷款置换和汇票贴现还贷工作，提高资金流动性，减少货币资金沉淀方式全年财务费用同比降低5194万元；其他各项费用同比大幅降低。由于卓越的业绩提升，中国华电集团湖南分公司决定继续与帅老师合作，在常德发电公司导入阿米巴基因工程咨询项目。

在2015年公司电量历史新低恶劣环境下，阿米巴经营创收再次刷新历史新高：全年实现利润27070万元，（不含营业外收入3357万元），利润同比增加6361万元，增长率为31.29%。

推行感悟

公司经营副总经理皮军表示：去年基建耗用太多精力，今年必须全力以赴地推行阿米巴经营模式，通过阿米巴经营达到降本增效的目的。

华电集团常德公司副总经理皮军总结：“煤电行业今年日子难过，公司的业绩压力非常大，我司推行阿米巴经营是湖南分公司的战略决策，我们各部门主任一定要加强对阿米巴的重视，把这项工作深入推动下去。这次的业绩分析会比上次有了显著的进步，感谢各位的努力，当然也离不开两位专家的精心指导。帅老师有长沙公司的成功经验，我相信常德公司的阿米巴是站在巨人的肩膀上，一定取得更大的业绩突破”。