项目分析：

中国华电集团公司是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一，属于国务院国资委监管的特大型中央企业，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。2016年在世界500强排名第331位；中国五百强排名77位。长沙公司年初阿米巴经营实施“顶层设计，一把手工程”，我们邀请了国内知名阿米巴咨询专家帅老师前来授课、指导。

项目操作步骤：专家帅老师对公司阿米巴经营实施系统构建，进行阿米巴组织设计、内部交易关系梳理、内部交易定价、经营会计报表构建、经营业绩分析与循环改善，成立了7个利润中心、7个费用中心，事业部部门主任是阿米巴系统构建的第一责任人，建立了部门材料费、修理费、购电费、人工费、设备费、7S费用、仓储费、差旅费、办公费、招待费等费用台账，各部门独立核算并导入经营业绩分析会议，让部门员工清楚发生每笔费用，盈亏点在哪，做到精细化管理，经营业绩持续改善。

其中物资部通过对生产部部门收取了库房租金，超合理材料费库存利息方式，使得物资库存明显下降；与去年同比下降750万元；燃管部通过拉大区域入厂对标价与到厂实际价差方式，来实现降本增收，全年同比降低入厂燃料成本4303万元；财务部通过加强高利率贷款置换和汇票贴现还贷工作，提高资金流动性，减少货币资金沉淀方式全年财务费用同比降低5194万元；其他各项费用同比大幅降低。由于卓越的业绩提升，中国华电集团湖南分公司决定继续与帅老师合作，在常德发电公司导入阿米巴基因工程咨询项目。