项目成果：

销售额增长20%，总成本节约近200万元，利润增长了100%。

项目分析：

重庆派斯克刀具制造有限公司，现为中国电器工业协会电动工具分会会员单位，2004年6月取得重庆市南岸区政府颁发的科技企业称号。2009年10月成功通过德国莱茵公司质量管理体系认证，其开发、制造的各类木工刀具和电动工具配件远销欧、美、中东、东南亚、俄罗斯、日本、韩国、澳大利亚等地区和国家，是中国木工刀具行业的标杆企业。

2016年4月6日-9日，重庆派斯克刀具制造有限公司正式启动阿米巴经营基因项目咨询。受派斯克的邀请，阿米巴资深经营顾问徐志北老师率领助理老师等专家团队进入派斯克，双方就阿米巴经营哲学、经营人才选拔、核算系统转化、业绩分析和循环改善等方面做了深入的实战研讨。重庆派斯克刀具公司中高层30多人参加学习研讨。

项目辅导：

辅导老师凭借对稻盛和夫经营哲学的深刻体悟及阿米巴经营系统落地的实战经验，以知行合一为基础，在辅导过程中指导派斯克员工构建科学的阿米巴组织架构，构建经营会计报表，梳理内部交易关系、制定业绩改善的课题，制定组织激励的措施，让大家在实战体练中理解全员参与、独立核算、经营者意识的真谛，同时一步一步构建出一套符合实情的派斯克阿米巴经营模式。

现场阿米巴经营实战演练分为一个费用中心和两个利润中心，分三个小组PK汇报成绩，通过老师们的细心辅导让各个阿米巴都取得优异的成绩，销售利润中心负责人刘福提出通过经营会计报表的活用，本部门可以比同期增加120万元的销售额，包装仓库通过增加1000元的电子计量秤设备可以增加20000元的利润。制造利润中心主管何景福提出了产品研发的技术改造方案，在不增加成本的情况下，可以让制造中心多款木工刀片的采购成本下降8%，一年可以节约近30万元的费用，公司副总刘勇代表费用中心提出财务资金管控计划、人力资源费用管控计划、质量管理部门费用管控计划，三项累计一年可节约40余万元的费用，通过和道和阿米巴基因工程项目的导入，各部门各级人员的思想都发生了巨大变化，员工的思想逐步养成了像老板一样思考和决策。

正如重庆派斯克刀具制造有限公司总经理蔡进总结时说“我们派斯克的人的思维植入了阿米巴基因-人人成为经营者，我们的问题就一定迎刃而解，我们的效益一定会大幅度提升，前期质量管理部由12人调整为5人，公司总人数减少了20多人，人少了但工作效益并未降低，我们也总结出”减员增效加工资“阿米巴经营的思想，通过五个多月的时间，项目结束的业绩成果：完成改善235个课题项目，销售额增长20%，总成本节约近200万元，利润增长了100%。”