我们在谈论未来的时候，未来已来，当我们讨论将至的可能性时，将至已至。现在和未来的界限变得模糊，世界变化的节奏似乎超过了人们的想象，企业呼唤一个适应变革的理念、架构、机制，以迎接未来，决胜未来。

和道和咨询「心学×实学」阿米巴经营，连接现在、打开未来

“之前五十年的经营管理思想,看德鲁克;之后五十年,经营管理思想,看稻盛和夫”。无中生有、化虚为实，稻盛和夫先生用阿米巴经营体系，在40年间创建了两家世界500强企业，历经数次全球经济危机都能持续盈利，并保持58年持续高利润。拯救日航中，阿米巴经营再现奇迹，令世界瞠目结舌。

日本超过80%的顶尖企业导入并运用了这种模式，形成日本企业独特的竞争力。华为、海尔、阿里、腾讯，也引入阿米巴经营的理念，优化组织架构、划小核算单元，满足组织平台化、发展进步性的需要。

和道和咨询集团的联合发起人，总结自己长期的企业经营和辅导实践，融会贯通于阿米巴经营的中国化，开创「心学×实学」阿米巴自主经营体系。

陕西合容电气集团有限公司位于西安经济技术开发区。集团公司有电气、新能源两大主体。

合容电气股份有限公司设有电容器公司、西安合容电力设备有限公司、西安合容机电工程有限公司、西安合容开关有限公司。

研发、生产、销售电力电容器、电抗器及其成套装置，SVG/APF、高性能储能电源、开关、交直流充电桩等系列产品。

是国家电网、南方电网公司和铁路、冶炼、煤炭、石油等行业的重点合格供应商，是中国高电压大容量电容器的生产基地，年产量销量处于行业领先地位。

陕西合容电气集团为适应未来企业发展，建立自主经营模式，实现全员工物质丰盛和精神幸福，决定在企业导入阿米巴经营模式。经多方考察、调研最终与「心学×实学」阿米巴经营开创者-和道和咨询集团达成战略合作关系，导入「心学×实学」阿米巴咨询项目。

项目启动会

8月23日陕西合容电气集团「心学×实学」阿米巴全案咨询项目启动会在公司会议室隆重召开。集团董事长贾申龙先生、副董事长王永斌先生，和道和咨询顾问团队资深专家杨振华老师、资深经营顾问朱坤红、魏豫老师、合容电气集团中高层管理人员146人参加启动会议。

为保证阿米巴项目落地效果，集团公司内部成立以董事长贾申龙为总指挥的阿米巴落地推进小组，会上各分公司领导、阿米巴推进落地小组成员集体向阿米巴总指挥宣读承诺书并递交留档，总指挥带领小组成员宣读阿米巴项目落地誓词。

阿米巴落地总指挥代表集团公司向杨老师颁发《经营顾问聘书》，项目总监杨振华老师代表和道和授予合容电气集团“阿米巴推行示范企业”，标志着双方的战略合作正式开始。双方将致力于将合容电气打造成西北地区“阿米巴推行标杆企业”而合力工作。

8月23日下午-8月24日，杨老师为合容电气集团开展阿米巴经营系统构建内训。在学习完稻盛和夫如何拯救日航案例后，以《如何拯救电容公司》为课题，展开热烈研讨并提出200条拯救措施，学员积极上台分享改善意见。经过两天的系统培训，参训人员在心里初步建立阿米巴的系统概念，为后续各个模块的落地执行打下了基础。

陕西合容电器集团有限公司阿米巴推行落地总指挥（董事长）：

我们的企业战略、经营哲学、人才体系、自主核算、库存监管、成本管控等等都要上一个台阶，所以，我们请咨询公司进来，导入「心学×实学」阿米巴经营模式，让我们大家心在一起，力出一孔，利出一孔，让合容的所有员工都成为企业的经营者。集团公司阿米巴项目已势在必行。

在这里，我声明一下，任何阻碍变革的人，都只能是螳螂挡车......公司变革的决心用三句话来概括：

1、只许成功，不准失败！

2、听咨询老师的！

3、不换思想，就换人！

和道和合容专项小组 总监杨振华老师：

合容从今天起，正式导入被业界誉为最具人性化的咨询——和道和「心学×实学」阿米巴经营模式。这对合容集团、集团各公司、全体员工,都是一次全新的发展机会;对于我带队的咨询项目组的老师,也是一次全新的学习机会。未来一年,我们教学相长（教的和学的,都有收获和成长）。也希望在项目合作期间我们能做到以下几点：

1.信任。信任就是一种效率；信任也是一种成本。在推进的过程中，相信合容的员工能以正确的思维方式,懂得信任老师;带着学习的空杯心态,清空归零头脑,放下评判和分析。

2.全员参与从公司董事长到最基层员工。全员须参与到项目中来。阿米巴经营模式是一项全员参与的经营模式。一个都不能少（与年龄、职位、籍贯等无关）：幸福靠全体的共同创造,就幸福的合容大家庭成员来说，分享幸福就更不允许任何家人在幸福的路上掉队！