经营决定未来，引进和尝试新的经营模式，需要勇气。

但时代在变，社会在改变、做企业的方式也在改变。

未来从垂直式管理走向平台化经营是趋势，老板从在台上唱戏的人走下台来变成搭台的人，让人才在平台上自主演绎、发挥、成长，老板收门票，这是未来的发展方向！

2018年4月2日，沐浴着大上海明媚的春日阳光，和道和咨询集团首席咨询专家帅超老师和资深管理咨询顾问史生强老师，来到上海川省理功餐饮投资有限公司，正式开启《川省理功阿米巴管理咨询项目》。

上海川省理功餐饮投资有限公司，在总经理漆总的带领下，以打造中国特色餐饮领导品牌为己任，已经形成麻省理功、跨界打渔等五大特色品牌，数十家连锁经营门店，遍布国内及海外的餐饮投资经营格局。

帅老师首先用两天的时间给川省理功的领导层和核心员工进行了阿米巴经营管理体系的培训，从阿米巴的经营理念、理论体系、核心框架，到成功案例、行业应用，启发川省理功的伙伴们，要有“利他思维”，树立正确的价值观，要有“全员经营的意识”，积极参与门店乃至公司的经营管理，共同努力，共创共赢。

企业实施阿米巴经营，引入经营会计不是为了数据，而是为了我们的反思和提升，为了解我们的差距。及时性的数据一方面能够让员工清晰了解自己的经营成果，另一方面还能够让员工知道目前工作的差距，及时采取措施进行改进，避免更大的经营损失。