和道和邀请函 :深圳3月25-26日 中国「心学X实学」阿米巴经营系统班
课程主题:中国「心学X实学」阿米巴经营系统班
课程时间:2017年3月25-26日
课程地点:深圳中天美景华美达大酒店
课程咨询:400-892-3811
主讲人:王一锐(和道和阿米巴商学院副院长)
擅长领域:阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、 年度计划策定、项目积分制管理
服务客户:TCL集团、中国华电、大汉控股、浙江静博士美容、江苏华伦化工、成都三叶家私、四川六婆餐饮等国内优秀的企业。
2016年和道和咨询集团硕果累累,仅下半年就成功举办六场阿米巴经营系统班。2017年,和道和咨询集团将再续辉煌!3月25-26日我们将再次举办中国「心学X实学」阿米巴经营系统班(深圳),由我们帅超、徐志北等老师亲临现场解答各位企业家在经营企业中面临的困惑,并传授相关阿米巴经营专业知识。和道和咨询集团诚邀您的到来!
硕果累累
2016年6月16-17日 广州 阿米巴经营系统班
2016年7月30-31日 深圳 阿米巴经营系统班
2?016年8月27-28日 广州 阿米巴经营系统班
2016年9月27-28日 深圳 阿米巴经营系统班
2016年12月27-28日 深圳 阿米巴经营系统班
2017年2月25-26日 广州 阿米巴经营系统班?
2017年3月25-26日 深圳 阿米巴经营系统班
1.外销不景气,内销又疲软
2.成本翻几番,亏本做买卖
3.贷款贷不到,融资成本高
4.管理不规范,效率上不去
5.技术无差异,价值上不去
6.品牌没沉淀,老百姓不认
7.电商大冲击,不知怎么做
8.不转型等死,转可能找死
企业导入阿米巴后的六大显著效果:
1.员工责任的落实,产量产值双提升!
2.授予员工经营权,成本费用均下降!
3.经营成果全量化,员工收入大提升!
4.内部交易全贯通,库存欠账一起降!
5.转变部门责权利,运营效率快提升!
6.人人成为经营者,企业利润翻又翻!
阿米巴经营是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为一个个“小集体”,以各个“小集体”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。
1.企业机构庞大,组织架构不清晰,效率低下
2.企业成本不断上升,收入减少
3.企业人才流失
4.员工没有经营意识
............................................
五、通过阿米巴经营系统班课程能解决哪些问题
1.从战略高度如何把企业看清、看透、看系统?(企业整体亏在哪?赚在哪?亏的责任如何分清?)
2.为何缺乏分担经营责任的人才?(能分担经营责任的人才自己难培养,外招的不好用。企业规模不断扩大,人员越来越多,纵然有三头六臂,也是分身乏术,怎么办?)
3.如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润?(年度目标不能达成共识,计划难做。如何将目标与全员共有?而不只是老板一个人的利润目标?)
4.如何推倒部门墙,努力达成整体目标?(分钱难找依据,无法量化评判各部门利润贡献?)
当TCL集团、江苏华伦化工、重庆派斯克刀具、长沙华电、广东晾霸、广东豪美铝业、无锡红豆集团等企业集团接触了和道和阿米巴经营系统培训后,擦出怎么样的火花呢?我们和道和人用企业数据说话:
和道和企业案例数据
01.TCL集团:和道和咨询集团阿米巴经营体系「心学X实学」是中国阿米巴咨询行业首家也是唯一 一家被TCL集团精选的阿米巴经营专业合作单位。强强联合,定出佳绩。和道和咨询集团将携手TCL集团,一起为TCL集团的经营再添佳绩!共创辉煌!
02.江苏华伦化工有限公司:2016年华伦化工导入和道和「心学×实学」阿米巴经营体系的财务数据变化:
1、销售额指17.28亿元比去年同期增长0.84%;
2、利润指10394万元比去年同期增长58.25%;
3、利润率6.02%比去年同期增长57.18%。
03.重庆派斯克刀具:徐老师通过6个多月对派斯克刀具系统的阿米巴经营的辅导,2016年第前2个季度迅速提升业绩,项目结束的业绩成果:完成改善235个课题项目,销售额增长20%,总成本节约近260万元,利润增长了100%。”
04.宁夏伊品科技股份有限公司:徐老师为宁夏龙头企业宁夏伊品辅导,该企业涉及地产、饲料、酒业近百亿元多元化产业集团,阿米巴经营导入后半年实现1.6亿元的利润收益。
05.长沙华电:在2015年公司电量历史新低恶劣环境下,和道和阿米巴经营创收再次刷新历史新高:全年实现利润27070万元,(不含营业外收入3357万元),利润同比增加6361万元,增长率为31.29%.
06.广东晾霸智能科技有限公司:通过和道和帅超老师的精心辅导,从公司中高层到基层员工,不断以“做人何谓正确”拷问自己,树立正确的经营者思维,通过业绩分析会,展开如火如荼的课题改善,仅电商事业部取得的业绩成果:
①2016年同比2015年销售额增长四倍多;
②安装费通过资源调配,降低85%;
③运输成本降低7%;
④快递成本降低10%;
⑤通过零成本的资源互换节约广告投放100多万元。
预计电商事业部经营利润2016年同比2015年增长10倍以上。
07.广东豪美铝业股份有限公司:成立于1990年,2012年荣获国家认定企业技术中心,在国内位居建筑类铝型材行业规模排行前三。2016年3月份请和道和咨询集团走进企业导入阿米巴经营系统构建咨询项目,一次性用经营会计报表核算到班组级单位。各道工序定义的合计85种产品,均根据财务数据核算出标准成本,作为内部交易定价的依据;总计123个阿米巴单元均实现月度经营利润的准确、及时(每月5号以前出报表)核算。业绩改善正在进行中。
08.北京好适口餐饮管理有限公司:始建于1998年,专业从事北方传统面食的生产和研发,目前开设终端门店50余家,是北京地区主食连锁知名品牌。2015年7月份请和道和导入阿米巴,为期六个月,在克服北京控制流动人口的不利局势下,截止到2016年10月份,与去年同比销售额维持不变,经营利润率从8.35%增长到13.86%,提升了5.51个百分点。
09.无锡红豆集团:中国服装界唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业,全国工商联副主席单位。2015年销售额503亿,位列中国民营企业500强第64位。2016年3月份请和道和为红豆集团下属南国控股有限公司两家企业:通源塑胶和佐派服饰导入阿米巴基因工程项目,为期六个月。其中,通源塑胶产量从200吨/月增长到270吨/月;吨材料成本从6890元/吨降低到6049元/吨;一线工人工资从4000元/月增加到4600元/月;佐派服饰动销率从35%跃升到60%以上。
10.静博士:静博士是浙江省最大的美容连锁机构,导入项目后将小老板体制,升级为阿米巴经营体制
11.北京业之峰诺华装饰股份有限公司:前身为北京业之峰装饰有限公司,成立于1997年,主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务,是中国最大的家装公司之一,是北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。 2016年4月份请和道和咨询集团董事长帅超老师为业之峰石家庄分公司导入阿米巴经营系统构建咨询项目,大大提升了各层面人员的经营意识,营业额同比2015年提升了40%以上,现业绩改善正在进行中。
12.广东冠牛木业:冠牛木业携手和道和咨询集团共同启动阿米巴经营咨询项目,项目由和道和咨询集团首席顾问徐志北老师为主导,咨询中心杨振华老师、刘学才老师、许永强老师为辅导,进行“「心学×实学」”阿米巴经营体系”的全面导入,目前项目进行中。
13.湖南长沙大汉控股集团:湖南省第二大民营企业,大汉控股集团2016年营业额336亿元,位居全国500强第384位,湖南省百强企业第5位,湖南省民营企业第2位。大汉控股集团携手和道和咨询集团导入阿米巴基因工程项目,帮助企业更好的转型,为大汉集团打造独立核算、培养经营型人才、全员参与的阿米巴经营模式。目前项目进行中。
14.大红点商业装饰工程有限公司:2017年2月27-28日,大红点商业装饰工程有限公司与和道和咨询集团董事长帅超老师共同启动了阿米巴基因工程项目。大红点商业装饰阿米巴基因工程项目,作为和道和咨询集团第一家工程项目类企业的咨询项目,标志着和道和咨询领域的扩展。目前项目进行中。
15.广州亨龙智能装备股份有限公司:国家火炬计划重点高新科技企业,成立于1997年,是以节能、环保、智能化金属焊接设备研发和生产为主的先进装备制造厂商。目前该公司有30多项专利技术,多项产品为省市自主创新产品。针对企业面临的问题,和道和咨询为亨龙量身打造了实操性强、可以落地的“经营哲学构建”培训辅导。目前项目进行中。
第一天
第一篇:稻盛和夫拯救日航的启示
1.1 企业要解决什么问题
1.2 拯救日航带来的启示
1.3企业的经营成功的秘诀
1.4 什么是阿米巴经营
1. 5 阿米巴经营的本质
1.6 阿米巴经营模式的三大构件
第二篇:阿米巴经营构建
2.1 经营和管理的区别
2.2 阿米巴经营与承包经营的区别
2.3 阿米巴经营推行成功的三大原则
2.4 中国企业阿米巴经营推行的误区分析
2.5 阿米巴经营模式中国本土化落地步骤
第三篇:阿米巴经营组织划分
3.1 阿米巴组织划分的目的
3.2 阿米巴事业型组织结构图
3.3 设计正确阿米巴组织结构的原则和步骤
3.4 三种典型的阿米巴组织单元
3.5 阿米巴组织划分的原则和基本条件
课题演练——事业型组织架构课题研讨
第四篇:阿米巴内部交易结构和定价
4.1 阿米巴内部交易和定价的本质
4.2 阿米巴内部交易结构
4.3 阿米巴内部交易定价的原则
4.4 阿米巴内部交易定价的方法
4.5 总部固定费用的分摊原则和方法
第五篇:阿米巴经营会计报表构建
5.1 阿米巴经营会计和财务会计的区别
5.2 阿米巴经营会计的立学原理
5.3 经营会计相比财务会计的优越性
5.4 经营会计报表及其数据关系
5.5 经营会计报表核算遵循的原则
课题研讨—经营会计报表分析课题研讨
晚上课程安排
课题研讨——阿米巴经营独立核算组织构建研讨与学员分享
第二天
第六篇:阿米巴经营会计报表分析和业绩改善
6.1 阿米巴经营会计报表与市场竞争力模型
6.2 盈亏平衡点的计算公式和图表画法
6.3 阿米巴经营会计报表分析模型
6.4 如何召开业绩分析会制定改善策略和措施
6.5 阿米巴业绩改善与精益生产的对接
第七篇:阿米巴业绩评价和激励
7.1 阿米巴“二元制”HR系统的原理
7.2 阿米巴业绩评价和激励与传统绩效考核的区别
7.3 阿米巴组织业绩评价的原则
7.4 阿米巴组织业绩评价模型
7.5 阿米巴个人综合评价原则和方法
7.6 基于组织评价的个人业绩评价转化矩阵
第八篇:阿米巴经营哲学
8.1 经营哲学和企业文化的联系与区别
8.2 企业经营为什么需要哲学
8.3 稻盛和夫经营哲学的原点
8.4 阿米巴经营哲学的核心元素
8.5 经营理念、使命、愿景和核心价值观之间的战略关系
8.6 成功方程式与人才培养系统
8.7 经营哲学的落地步骤
【时间】2017年3月25—26日
【地点】深圳中天美景华美达大酒店
【特惠】众筹会员价3800元/人,非会员6800/人
【干货】50%深度讲解+30%现场练习+20%的案例剖析,绝对干货
【对象】企业老板,财务负责人,经营管理部长,一级利润中心负责人(采购、生产、营销)、企业IT信息负责人,副总/总助/人事部长等负责人
【人数】仅限50家企业
【课程咨询】400-892-3811
精心提醒您:
课前准备: |
1、企业组织架构图 |
2、企业财务损益表 |
3、一家企业至少带一台手提电脑 |
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