3月10-11日和道和咨询集团高级咨询师、阿米巴经营落地实战专家刘学才老师和杨振华老师再次来到广东冠牛木业，进行为期两天的阿米巴经营组织核算的落地培训辅导。

刘学才老师现场辅导

企业简介：

冠牛，中国高端实木门销量冠军品牌，中国高端实木整体家居领军品牌，中国整体家居联盟主席单位。品牌成立于1998年，全球惟一拥有高尔夫球会所的实木门整体家居定制产业化研发基地，秉承“止于至善、治木之道”为品牌核心价值诉求，以极具深度的善治佳木，从容掌门的工艺语言，为都市新贵量身定制以实木门为主导的墙板、衣柜、酒柜、书柜等独具风格的美学空间。并以卓越的设计理念和优秀的产品品质，诠释着现代人追求舒适、享受生活的品位需求，引领一种新兴生活方式与消费模式。全新国际领先的智能化生产线，为冠牛在行业格局内做大做强提供了坚强的基石，一路成为行业发展的见证者与推动者！

面临问题与挑战

公司得到飞速发展的同时，也面临严重的经营管理人才的缺失！通过初步调研了解到高层管理团队对未来中长期发展战略目标不明确，主动性不强，同时团队成员缺乏经营意识，各部门之间缺乏横向联动，当前公司经营管理面临巨大的挑战与压力！

解决对策

为了解决企业面临的问题与挑战，冠牛木业决定牵手和道和咨询集团，导入阿米巴经营机制，培养经营人才，以经营促进管理，达到和谐统一。

学员现场认真学习

在课程讲解中导入了科学合理的现场互动设计，讲练结合，循循善诱，深入浅出，层层相扣，充分调动了所有学员的学习积极性，此次培训辅导，得到了冠牛全体学员及高层领导的高度评价。

学员现场提问

学员课堂分享

本次培训辅导学习路径： 

阿米巴经营的背景  → 组织设计  →   经营管理部  →   内部交易  → 费用分摊  →经营会计报表构建

和道和咨询践行阿米巴咨询原点，保持‘三新’（新思路、新动力、新起点），‘三实’（实战、实用、实操）的特点，本着“阿米巴经营咨询的持续领跑者”的愿景，负载着“提升企业智慧”的伟大使命，将与众多企业结伴而行！