制造型企业是最大的运用阿米巴经营模式的企业群体，原因很简单：阿米巴经营的老祖宗——京瓷就是一家制造型企业，所以，阿米巴经营模式非常适合制造型企业是毋庸置疑的。

　　制造型企业一般有采购部、研发部、生产部、销售部等主要业务部门组成；还有财务部、行政部、人力资源部、客服部等职能部门。一般来讲，业务部门划分为阿米巴利润中心，职能部门划分为阿米巴费用中心。

　　生产部、销售部划分为利润中心是肯定的，那么采购部是不是一定可以划分为利润中心呢？答案是不一定。采购部是不是能够作为利润中心与采购部与生产部的内部交易相关，如果是大宗原材料，一般都会有专业网站每天公布价格信息，这时可以比较方便的制定出采购部卖给生产部的内部交易价格，这样采购部作为利润中心是可以的；相反，如果不是大宗原材料，因为缺乏公允价格的信息，制定采购部卖给生产部的内部交易价格技术上难度很大，因为市场价格波动频繁，这成为几乎不可能完成的任务，在这种情况下，一般把采购部作为费用中心是合适的。

　　对于原材料库存和成品库存较高的企业，把原材料仓和成品仓做成利润中心有很强的现实意义。一般来讲，销售计划——生产计划——采购计划，所以销售部门对成品库存负责，这样成品仓作为利润中心，向销售部门收取仓储费和库存占压流动资金利息，销售部门会感受到压力，尽量压缩库存，减缓企业流动资金的压力；生产部门对原材料库存负责，这样原材料仓作为利润中心，向生产部门收取仓储费和库存占压流动资金利息，生产部门会感受到压力，会尽量把生产计划做准确，避免不必要的原材料库存，也减缓企业流动资金的压力。

　　有的行业，原材料是大宗产品，这时采购部需要搏行情，在价格低的时候大量采买；在价格高的时候仅满足生产需要，这时就是采购部对原材料库存来负责了，如前所述，把采购部作为利润中心与生产部门进行交易能够有效促进采购部门的工作热情、提升价值感。