邀请函 | 1月12-14日杭州「心学×实学」阿米巴经营实操班！
您的企业是否面临过以下困扰：
1.企业员工越来越难留，为什么都在想创业，真的只因为钱吗？
2.企业会议天天有，为什么解决不了问题？
3企业相互推诿，为什么没有担当的干部？
4.企业员工都觉得自己岗位很重要，怎么去评判各个位置对公司贡献？
5.企业提倡、倡导、宣传、号召，有用吗？
6.企业家忙得焦头烂额，员工在思考企业战略？
如果是，请静下心听我说几句…
面对这些，您是否感到束手无策？那可曾知道…
▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？
▲为什么中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？
那么，请专心给予我三分钟为您解忧答疑…
这些问题的谜底就是：阿米巴经营！
什么是阿米巴经营？
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的心学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
人人成为经营者，持续创造高利润
百年的企业，首先是要有持续创造高利润的能力。企业内外部环境变化，快速反应体系的建立才能实现自我应变。
这正是和道和阿米巴经营实操班的意义！
和道和咨询
以百年为目标，开启企业传承之路
那我们能为您实现什么？
阿米巴经营与传统管理的区别
1、个人经营VS团队经营
系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维 ——让全体员工“人人成为经营者”。
2、增加人数VS培养人才
优化组织管理，打造高效组织，实现快速裂变 ——用“最少的人，做最多的事”。
3、绿皮火车VS高铁动车
经营会计独立核算，快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”。
4、空中楼阁VS脚踏实地
导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——体系落地助企业“再创辉煌”。
什么是阿米巴经营
事业型组织构建的策略
阿米巴的组织划分
1月13日课程内容
阿米巴经营会计报表的构建
经营管理委员会的构建
业绩分析与课题循环改善
内部交易定价
经营哲学体系构建
课程讲师
擅长领域：
阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、年度经营计划策定、项目积分制管理。
服务企业：
TCL集团、奥康集团、天九幸福集团、中国电信、江苏华伦化工、永成医美、百丝服饰、诚德钢管、润谷食品。
课程咨询
【课程形式】 老师授课+现场作业+现场问题解答
【课程特色】 实战解惑、活学活用
【课程主办】 广州和道和管理咨询有限公司
【地址信息】 杭州海外海百纳大酒店四楼海纳厅 住房340/晚
【参加对象】 企业决策层、中高层管理者
【课程费用】 全国统一价9800元/人
【课前准备】 企业组织架构图、学习问卷表、企业三级损益表
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