温氏企业强调的是各家小客户，带领了56000多家；海尔讲的是“自主经营体”；华为是听见炮火的声音，“自主决策”；美的讲的是事业部改造。这些企业形式不一样，但是有共同特点，就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音，及时响应市场的速度，自主经营，自主决策。

2018年1月30日，和道和咨询集团咨询中心许永强、孙俊岭老师，应邀来到上海龙胜建设咨询有限公司（以下简称：龙胜咨询），为龙胜咨询全体员工进行了为期2天的「心学X实学」阿米巴经营体系的落地培训辅导。

上海龙胜建设咨询有限公司是为各类业主、承包商或相关咨询机构，提供工程造价咨询、工程审价、招标代理等基本建设领域相关咨询服务的专业咨询公司。

龙胜咨询总经理王总是毕业于上海交大的高级知识分子，在经营企业的过程中积极创新求变，几年前已在企业内部导入王阳明心学及阿米巴理念，并形成了龙胜哲学2.0版，提倡销售最大化，费用最小化等理念。同时，还自主编制了阿米巴经营会计报表，形成了初步的核算机制。

但在推行时遇到了较多疑惑，导致落地效果不太明显，也没有达成全员经营的目标。

后来，龙胜咨询开始积极关注和了解和道和「心学X实学」阿米巴经营模式体系，并最终选择与和道和咨询集团展开深度战略合作：全面导入《阿米巴落地解决方案》项目。

《阿米巴落地解决方案》启动会 大合照

在项目启动前，许老师和孙老师分别与龙胜咨询的中高基层开展了访谈与沟通，通过调研深入了解龙胜咨询的经营现状、项目运作模式、组织架构、对阿米巴的认识等，有针对的为其打造实用性强、可以有效落地的阿米巴经营模式。

研讨现场

在培训现场，许老师给龙胜咨询全体学员详细讲解了阿米巴经营体系的课程，在导入阿米巴心学理念的基础上，进一步明确了企业目标方向；同时，许老师深度讲解了阿米巴组织划分和经营会计报表，通过现场演练，让学员深刻理解阿米巴与传统组织、财务会计报表的区别，以及项目中如何操作落地，并布置了作业，以顺利进行下一次的项目指导。

引发全体学员思考，极大提升了现场学习的热情，同时建立了推行阿米巴体系的信心。最后，龙胜咨询王总也多次现场说法，让大家对阿米巴更加认可，也更加坚定地拥护公司的战略决定。