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同舟共济创伟业 | 行业资深上海龙胜建设咨询引进和道和阿米巴

温氏企业强调的是各家小客户,带领了56000多家;海尔讲的是“自主经营体”;华为是听见炮火的声音,“自主决策”;美的讲的是事业部改造。这些企业形式不一样,但是有共同特点,就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音,及时响应市场的速度,自主经营,自主决策。


2018年1月30日,和道和咨询集团咨询中心许永强、孙俊岭老师,应邀来到上海龙胜建设咨询有限公司(以下简称:龙胜咨询),为龙胜咨询全体员工进行了为期2天的「心学X实学」阿米巴经营体系的落地培训辅导。

 

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龙胜建设咨询


上海龙胜建设咨询有限公司是为各类业主、承包商或相关咨询机构,提供工程造价咨询、工程审价、招标代理等基本建设领域相关咨询服务的专业咨询公司。


–  携手和道和  –


龙胜咨询总经理王总是毕业于上海交大的高级知识分子,在经营企业的过程中积极创新求变,几年前已在企业内部导入王阳明心学及阿米巴理念,并形成了龙胜哲学2.0版,提倡销售最大化,费用最小化等理念。同时,还自主编制了阿米巴经营会计报表,形成了初步的核算机制。

但在推行时遇到了较多疑惑,导致落地效果不太明显,也没有达成全员经营的目标。

后来,龙胜咨询开始积极关注和了解和道和「心学X实学」阿米巴经营模式体系,并最终选择与和道和咨询集团展开深度战略合作:全面导入《阿米巴落地解决方案》项目。


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《阿米巴落地解决方案》启动会 大合照


–  培训现场  –


在项目启动前,许老师和孙老师分别与龙胜咨询的中高基层开展了访谈与沟通,通过调研深入了解龙胜咨询的经营现状、项目运作模式、组织架构、对阿米巴的认识等,有针对的为其打造实用性强、可以有效落地的阿米巴经营模式。

 

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研讨现场


在培训现场,许老师给龙胜咨询全体学员详细讲解了阿米巴经营体系的课程,在导入阿米巴心学理念的基础上,进一步明确了企业目标方向;同时,许老师深度讲解了阿米巴组织划分和经营会计报表,通过现场演练,让学员深刻理解阿米巴与传统组织、财务会计报表的区别,以及项目中如何操作落地,并布置了作业,以顺利进行下一次的项目指导。

引发全体学员思考,极大提升了现场学习的热情,同时建立了推行阿米巴体系的信心。最后,龙胜咨询王总也多次现场说法,让大家对阿米巴更加认可,也更加坚定地拥护公司的战略决定。


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