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私企做阿米巴失败的原因到底是什么_制造业老板搞不好阿米巴经营模式原因

  很多企业都在做阿米巴,但大多数企业都不太成功,我归纳为五大主因:

  私企做阿米巴失败的原因一、认知上的问题

  企业为什么做阿米巴?是为了更好的承包出去,自己做甩手掌柜呢?还是为了更好的考核监控员工,让员工被动的接受高目标?

  注意,在做阿米巴的过程中,管理控制的方式会用得越来越少,自主经营发挥员工的个人能动性的方式会越来越多。所以,要多采用正激励,只要做的比以前好,那怕好一点点也要加以鼓励,这叫进步的力量。通过建立这种欣赏员工的正面文化,沿着利他共赢的轨迹来运行,阿米巴的种子才能慢慢的生根发芽。如果这个认知不到位,阿米巴经营在你的企业就很难成功。

  私企做阿米巴失败的原因二、技术上的问题

  阿米巴经营是一门经营艺术,里面的组织划分、内部定价、构建经营报表,绩效评价都具有较强的专业性和系统性,必须经过系统的学习,要有合理得法的设计。可怕的是,很多老板十分自以为是,半桶水的职业经理人与核心高管也是固步自封,不愿学习,只是凭自己的感觉、小聪明、别人的一些资料,就开始做起阿米巴,结果做出来的东西不伦不类,杀敌八百,自损一千。最后,半途而废,不了了之。

  私企做阿米巴失败的原因三、人的问题

  阿米巴的推行确实有难度,我认为主要难在以下方面:

  1、复杂的不是方法,而是人的思想;

  2、统一方法前,先要统一思维;

  3、决策者自己不够坚持;

  4、导向性不清晰,解决“员工为什么做”比“如何做”更重要;

  5、一开始就追求尽善尽美,没有做好曲折坎坷、持续优化的准备。

  推行阿米巴不能只考虑方式方法,掉到方法论的陷阱。设计与负责推行阿米巴的人也很重要,如果这些人不具备专业能力、心态不稳定、对个人利益患得患失,势必影响阿米巴的成效。

  私企做阿米巴失败的原因四、模式上的问题

  有的企业为了追求简单,直接承包,并且以此取代阿米巴。承包是有很大的缺陷的,承包者跟企业是纯利益关系,短期可以实现成本的下降,长期你会发现它跟企业之间是博弈的。

  阿米巴是虚拟市场,有的企业做成了真实的市场直接买卖,导致员工太计较自己的得失,这也很麻烦。

  如果阿米巴模式用错了,结果是什么?1、先天脑瘫,后天再努力也白搭,除非推倒重来;2、从设计开始就误入歧途、走进迷宫,看起了很美好,却可能越绕越远;3、回到原点,周游了一圈,发现做与不做差不多。

  私企做阿米巴失败的原因五、文化与价值观的问题

  如果将阿米巴经营比喻成树苗,那么文化与价值观就是土壤,再优质的树苗也要种在适宜、肥沃、不断获得水分的土壤里,才能茁壮成长。有的企业文化氛围很不好,不劳而获、养尊处优、人浮于事、拉帮结派、上贪下懒、唯利是图、信任缺失、相互攀比之风盛行,此为痼疾,不是一朝一夕、一两个举措就可以改变扭转的,有的确实需要动大手术,基至大换血才行。

  做阿米巴,只要你的行业还有存在的必要,就不怕你企业的业绩是否在下降;也不怕你企业的利润是否在下滑;就怕你的管理干部如果没有共赢的思想,没有担责的高度。

  这就是我们总结的“为什么大多数企业的阿米巴不成功”的五大原因。很多的咨询公司在做阿米巴的时候,一味的强调方法技术的问题,从来没有关注到人的问题和企业本身存在的问题;其实,在我们远卓咨询的上百家咨询案中总结得出,“怎么做”的问题,也就是方法技术的问题往往好解决,但是“为什么做”的问题,也就是人的问题和企业本身的问题往往需要花费大量的时间和精力。


  制造业老板搞不好阿米巴经营模式原因

  很多制造型企业引进稻盛和夫的阿米巴经营后把公司搞的乱七八糟的,如何看待这个问题的本质原因?阿米巴经营模式要不要重点推行?

  答案是要的,有几种可能:

  第一、阿米巴经营的核心领导人是谁?

  首先需要培养一个经营者,这个经营者必须精通阿米巴思维核心,并且在企业的地位很重要,而且成立一个经营小组,经营小组的人必须是精英。如果这些准备都没做,就盲目引进,失败了又怪谁呢?想想,如果你让阿米巴的提出者稻盛和夫来操盘这个项目,是会成功还是失败?

   老师透过阿米巴经营的核心再结合制造业的特点,推行到制造型企业实践当中,已经是这个领域的第二个稻盛和夫!

  第二、要看老板以及企业适不适合做阿米巴?

  一个人牙疼,到医院去治牙,结果治完没多久死掉了。

  是牙医有问题吗?不是,是这个病人本身还有心脏病,他是由于心脏病发作死掉的。

  但如果不了解情况,就会把这个锅甩给牙医。牙医多委屈?人家也不知道你有心脏病啊?

  所以,找医生之前,作为病人,一定得知道自己现在最大的麻烦是什么?众多矛盾当中先解决主要矛盾,而不是看人家都去找牙医,你也去找一个牙医。最后治死了还怪人家医生。

  跑步能锻炼身体,延年益寿。但也有人跑步跑死了,我们不能因此说跑步不好吧?是你的量没掌控好,是跑步现在不太适合你。

  你引进阿米巴经营,有可能项目本身没问题,专家也没问题,但你最大的问题是排放超标,最后被政府拉闸限电关门了,这就怪不上人家阿米巴了。

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