北京的一家餐饮公司决定引入阿米巴，以此强化员工经营意识，增加公司利润。随后这家公司请了一家管理咨询公司入驻，帮助导入阿米巴经营模式。 顾问组入驻后开展了调研访谈，见了公司的总经理李老板一面，给了两个小时时间谈了公司存在的一些问题，以及对导入阿米巴经营模式的期望。

其后，他没有参与内训，也没有参与任何的研讨会，而把主要精力放在开拓市场、找合作伙伴上，把阿米巴经营导入的事项交到主管运营的王副总经理身上。 王总的主要精力也放在市场运营方面。

阿米巴项目导入过程中，虽然也基本按照顾问老师的要求进行着，但下面的员工很聪明，看到老板基本不过问，便知道公司并没有口头上讲的那么重视，对顾问老师的要求也是敷衍了事，完成情况总是打了折扣。

三个月过去了，虽然其间开了若干次的研讨会，但内部交易的定价还是没有最终确定。原因是厨师长借口太忙，成本卡只完成了一半，经营会计报表填写的数据也是错误百出，顾问老师没有办法，只能请求李老板出面协调。 李老板知道这些情况后，回到公司便大发雷霆，把王总骂了一顿，又责怪顾问老师，觉得他的能力有问题，决定终止项目合作。

此后，这家公司的阿米巴经营也就不了了之了。