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企业在阿米巴实践过程中常出现的误区举例《一》

和道和

中国「心学×实学」

阿米巴经营开创者






老板不参与、员工瞎忙活



有的企业导入阿米巴后,老板从始至终不参与进来,而是让下面的一个副总经理牵头导入。可是阿米巴经营系统是一个从心学到实学的经营系统,运营起来相当复杂。


当下属碰到问题请老板决策的时候,老板也是一头雾水,不知道怎么给出正确的答案。从高层到中层的争吵越来越多,久而久之,很多问题都悬而未决,到了瓶颈期就会发现无法推进下去。 


北京的一家餐饮公司决定引入阿米巴,以此强化员工经营意识,增加公司利润。随后这家公司请了一家管理咨询公司入驻,帮助导入阿米巴经营模式。 顾问组入驻后开展了调研访谈,见了公司的总经理李老板一面,给了两个小时时间谈了公司存在的一些问题,以及对导入阿米巴经营模式的期望。


其后,他没有参与内训,也没有参与任何的研讨会,而把主要精力放在开拓市场、找合作伙伴上,把阿米巴经营导入的事项交到主管运营的王副总经理身上。 王总的主要精力也放在市场运营方面。


阿米巴项目导入过程中,虽然也基本按照顾问老师的要求进行着,但下面的员工很聪明,看到老板基本不过问,便知道公司并没有口头上讲的那么重视,对顾问老师的要求也是敷衍了事,完成情况总是打了折扣。

 

三个月过去了,虽然其间开了若干次的研讨会,但内部交易的定价还是没有最终确定。原因是厨师长借口太忙,成本卡只完成了一半,经营会计报表填写的数据也是错误百出,顾问老师没有办法,只能请求李老板出面协调。 李老板知道这些情况后,回到公司便大发雷霆,把王总骂了一顿,又责怪顾问老师,觉得他的能力有问题,决定终止项目合作。


此后,这家公司的阿米巴经营也就不了了之了。


中国传统的企业文化决定了老板的关注点在哪里,公司战略重点就在哪里。老板不带头学习阿米巴对阿米巴经营模式的内涵理解有偏误进行决策的时候就容易出现误判导致无法回头的严重后果。  


空谈哲学、口头禅式的阿米巴 



近几年,阿米巴思想在中国非常流行,很多企业家都知道了稻盛和夫,并非常崇拜他,买来稻盛先生的书籍进行研究。更有甚者,要求中层以上的管理人员必须人手一本,学习稻盛和夫的哲学思想。刚开始大家还很有兴趣,茶余饭后都在谈论稻盛先生的思想,公司还搞几次研讨会,结合自己的工作谈一下自己的认知,可是一个月、两个 月过去了,公司层面缺乏实质性的举措,阿米巴仅仅停留在口头上慢慢地,大家就不再愿意谈阿米巴了,阿米巴也就在企业里彻底消失了。 


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