培训当天大红点董事长王殿龙及总经理杨志朝亲自参与课程，全国各地项目部员工集体返回深圳总部参与此次培训，足以可见大红点对此次培训课程的高度重视。课前总经理杨志朝上台为项目启动致词，先是回顾之前在广州进行阿米巴培训时候的心得，然后畅谈引入阿米巴的初衷及公司未来发展方向的期待。

和道合导师曾小华老师在课前为学员介绍课程大纲

培训第一天和道合董事长帅超老师为参与辅导的员工传授阿米巴构建体系理论及模式，围绕阿米巴导入的体系，先从“阿米巴经营的本质与威力”、“阿米巴经营组织划分”、“阿米巴内部交易与定价”、等三个要点导入阿米巴构建的理论知识与辅导落地的模型，培训开始导师根据公司组织架构将员工分为6组形成小的阿米巴体系并选出巴长，形成竞争关系。各小组分得一万分基础分，根据课堂表现加分或扣分，在课堂结束时统计当天所得分数，分析盈亏情况。

各小组在课堂上根据老师讲解的内容对布置的作业进行了练习，帅超老师现场对学员们的作业进行解析和讲解，第一天的课程实在受益匪浅，课后学员们都很积极的交流了学习心得并期待第二天的学习。

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