陈愉婷，南国红豆旗下男装品牌——ZUO牌无锡海岸城店的店长。2014年4月加入ZUO牌男装，并与ZUO牌共同成长至今。2017年，陈愉婷将“阿米巴”经营模式引入到无锡海岸城门店当中。事实证明，“阿米巴”经营模式在服装门店的推行起到了惊人的效果。

就第一季度而言，无锡海岸城ZUO牌门店2016年1~3月份的销售额是133490元，而引进“阿米巴”之后的2017年1~3月份销售额是536967元，同比增长302%。数据的对比分析之后，陈愉婷激动地说道：“去年没有签‘阿米巴’我深表遗憾，今年我毫不犹豫地签下了‘阿米巴’，业绩的提升对我来说是激励更是奖励。”

谈到“阿米巴”经营模式在ZUO牌男装门店管理上面的经验与体会时，陈愉婷说道：“引进‘阿米巴’模式之后，我作为店长，就把店铺作为我自己的店来经营，多卖产品、控制成本、实现盈利是我对店铺的要求。”

控本方面，陈愉婷严格执行开源节流，快递能用一个邮寄的绝不用两个；工作人员人尽其才，旺季3人，淡季2人；门店装饰物尽其用，创新调整内部布局。销售方面，不断地与其他门店对比销售额，依据行情调整销售方式，提升门店人员的服务质量，争做销售业绩的第一名。同时，在销售方面，陈愉婷提到“天时、地利、人和”的重要性。

天时是不可控制的，但她想尽各种办法去改变销售方式，甚至阴雨天气的销售业绩有时要超过晴好的天气，这在海岸城所有的门店销售中也是不多见的。

地利，海岸城周围有多个中高档小区，地理位置比较好，也为门店的销售提供了很好的平台。

人和，陈愉婷从自身做起，也严格要求工作人员面对顾客一定要提升服务质量，不管是商场的楼管还是相邻的店铺，陈愉婷团队都积极热情地处理相关事务，用“和气”赢得门店经营的“和谐”氛围。

这也是陈愉婷团队引进“阿米巴”经营管理模式之后的又一次提升。她说：“每天都在想着怎么提升销售业绩，‘阿米巴’模式将我们和店铺捆绑在一起，门店的销售额高，我们得到的收入也高，所以，现在的我们充满了干劲，就像抚养自己的孩子一样，让门店健康茁壮地快速成长。”

2017年公司给陈愉婷制定的目标任务是180万，而陈愉婷自己定的确保目标是200万，她说有了奋斗目标，才能证明自己的价值所在，凭借“阿米巴”经营模式的成功运行，ZUO牌海岸城门店一定能成为销售排名中的NO.1。

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