最近央视热播的大型政论专题片《将改革进行到底》之《引领经济发展新常态》就曾提出：随着中国成为世界第二大经济体，中国经济发展已进入新常态模式。传统企业的发展方式，也遇到了越来越严峻的挑战，土地、劳动力等内部要素价格越来越高，市场萎缩、资源、环境的约束等外部因素影响越来越大。

随着企业竞争的形势愈来愈严峻，行业的洗牌以及企业之间的优胜劣汰使得许多企业频现倒闭现象。但另一方面，一些企业的业绩依然持续保持快速增长，在行业中独领风骚！

这些企业如何在经济新常态下突围而出？

在过去，企业将认为最好的管理在于金字塔式垂直领导，员工处于被动接受的地位，难以激发员工活力。如今在经济新常态下，一些企业发展出现了瓶颈，出现利润不断缩水、人才匮乏、经营不善、管理混乱的局面。这就倒逼企业经营者必须拿出“壮士断腕”的勇气，变革传统，树立一种“人人都是经营者”的理念，激发员工活力，因为人是解决企业问题的关键因素。

徐志北老师现场授课

通过阿米巴组织的划分，捆绑公司利益与员工利益，确立与市场直接挂钩的部门核算制度，同时下放一部分经营权给各个巴长、用物质和精神激励员工，大大激发了员工的活力，使员工的被动立场转变为老板的主动立场，为企业培养了经营人才。这一套经营管理模式，受到了越来越多的企业关注与肯定，TCL、奥康、华电、大汉控股、红豆、华伦化工、金津农业等企业都与和道和咨询集团展开了深度的战略合作。

课程现场

在经济新常态情况下，与会场100多位企业家精英学员一样，TCL、奥康、华电、华伦化工等企业家学员都曾来到和道和课程现场寻求解决企业问题的答案，在和道和咨询集团专家团队的精心辅导下，这些企业成功落地阿米巴经营，并实现企业的持续高速增长，并成为各自行业中业绩快速增长的“明星”企业。

因此在三天两晚的课程现场，通过和道和专家团队的专业传授、学员现场分享、晚上辅导等形式，让会场的每一位企业家深入了解「心学X实学」阿米巴经营体系。

学员现场做企业方案

在课程现场，“老学员”——华伦化工董事长吴义彪先生，为现场100多位企业家学员分享其企业导入「心学X实学」阿米巴经营体系的原因、步骤、成果——2016年1-9月份比2015年同期利润增长2349万元，利润率增长2.05%，2017年业绩同比2016年增长60%！

在课程现场，徐志北老师还邀请了几位企业家学员分享自己企业的组织架构、企业组织核算、企业内部经营会计报表等内容，徐志北老师都一 一有针对性作出专业的分析与建议，帮助企业家学员更好完善企业的组织架构、经营会计报表等。

黄肖恒、杨振华、黄晓鑫老师现场辅导

结语：在中国经济新常态下，时代大潮的力量是摧枯拉朽的，企业只有通过前瞻性的战略布局，创新企业经营管理观念，用“人人都是经营者”的思维来激发企业发展活力，才能在未来占据一席之地。