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阿米巴经营释义

1.阿米巴经营是什么?

阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个的小团体,

通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工

共同参与经营的全员参与型经营。

它的三个目的:独立核算、培养人才、全员参与,其核心目的是培养经营人才。

徐志北

2.阿米巴经营对企业的帮助?

门不赚钱、哪个部门效率高、哪个部门效率低,而且知道了产品分工序的成本,这些对

企业定价决策和管理决策有非常大的帮助;

对部门经营的成果一目了然,继而进行分析而不断提出改善课题,在改善业绩的同时为

企业源源不断的培养经营人才;

改善,通过针对性的企业和部门瓶颈环节的发现,打破部门墙并进行针对性的业绩改善,

迅速提升部门和企业经营利润;

营者”的文化氛围;

原点,形成凝聚人心的企业文化。

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3.什么企业适合阿米巴经营?

阿米巴经营模式是一种不分行业、不分企业规模大小的企业经营模式。

和道和的顾问团队既为中国华电集团、红豆集团这样年营业额数百亿甚至上千亿的企业

导入阿米巴经营模式并取得成功;也为广州五洲肥料、通源塑胶这样人数只有30多、年

营业额二三千万的企业导入阿米巴经营模式并取得成功。

和道和的顾问团队既为大量制造型企业成功的导入阿米巴经营模式,也为很多服务行业

导入阿米巴经营模式并获得成功,这些行业遍及互联网、餐饮、物业管理、商业地产、

服装经销等行业。

4.怎样在企业推行阿米巴经营?

阿米巴经营模式导入九步法:

第一步:阿米巴组织结构建立和组织划分;

第二步:阿米巴内部交易结构和交易定价;

第三步:阿米巴经营会计报表构建;

第四步:阿米巴经营会计报表核算;

第五步:阿米巴经营会计报表数据分析和课题改善;

第六步:阿米巴业绩分析会的召开;

第七步:阿米巴绩效考核体系构建;

第八步:阿米巴经营哲学系统构建;

第九步:阿米巴年/季/月度经营计划体系建立


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