1.阿米巴经营是什么？

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，

通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工

共同参与经营的全员参与型经营。

它的三个目的：独立核算、培养人才、全员参与，其核心目的是培养经营人才。

2.阿米巴经营对企业的帮助？

• 1）通过独立核算，企业分成若干部门（阿米巴）算账，不仅了解哪个部门赚钱、哪个部

门不赚钱、哪个部门效率高、哪个部门效率低，而且知道了产品分工序的成本，这些对

企业定价决策和管理决策有非常大的帮助；

• 2）每个部门有了一张阿米巴经营会计报表，部门长有了独立经营的感觉，根据这张报表

对部门经营的成果一目了然，继而进行分析而不断提出改善课题，在改善业绩的同时为

企业源源不断的培养经营人才；

• 3）部门长通过简单易懂的阿米巴经营会计报表，通过业绩发表会，展开业绩分析和循环

改善，通过针对性的企业和部门瓶颈环节的发现，打破部门墙并进行针对性的业绩改善，

迅速提升部门和企业经营利润；

• 4）阿米巴经营模式通过中高层持续不断地业绩改善，调动全员参与，形成“人人成为经

营者”的文化氛围；

• 5）通过阿米巴经营哲学的导入，引发“做人何谓正确”的哲学思考，确立了企业经营的

原点，形成凝聚人心的企业文化。

3.什么企业适合阿米巴经营？

阿米巴经营模式是一种不分行业、不分企业规模大小的企业经营模式。

和道和的顾问团队既为中国华电集团、红豆集团这样年营业额数百亿甚至上千亿的企业

导入阿米巴经营模式并取得成功；也为广州五洲肥料、通源塑胶这样人数只有30多、年

营业额二三千万的企业导入阿米巴经营模式并取得成功。

和道和的顾问团队既为大量制造型企业成功的导入阿米巴经营模式，也为很多服务行业

导入阿米巴经营模式并获得成功，这些行业遍及互联网、餐饮、物业管理、商业地产、

服装经销等行业。

4.怎样在企业推行阿米巴经营？

阿米巴经营模式导入九步法：

第一步：阿米巴组织结构建立和组织划分；

第二步：阿米巴内部交易结构和交易定价；

第三步：阿米巴经营会计报表构建；

第四步：阿米巴经营会计报表核算；

第五步：阿米巴经营会计报表数据分析和课题改善；

第六步：阿米巴业绩分析会的召开；

第七步：阿米巴绩效考核体系构建；

第八步：阿米巴经营哲学系统构建；

第九步：阿米巴年/季/月度经营计划体系建立