我们在生活和经营中，需要做出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。

——稻盛和夫

稻盛和夫老先生之所以能够如此成功，就是懂得去判断，找好机会下定决策，决不优柔寡断。

一个企业需要做的决策会有多，那么现在对于企业家来说最重要的是先判断什么呢，没错，就是合作伙伴，俗话说的好，在家靠父母，出外靠朋友，成功从来不是一个人的事，合作共赢，才是真正的双赢。

就在11月22-23那天

中美合资国内著名钢管企业江苏诚德钢管集团与和道和咨询集团牵手全面导入「心学×实学」阿米巴经营落地解决方案项目。

当日，和道和咨询首席顾问徐志北老师和经营顾问许永强老师走进扬州诚德钢管有限公司（以下简称“诚德钢管”），进行诚德集团「心学×实学」阿米巴经营落地第三期辅导“报表呈现与课题改善”！

诚德钢管集团做什么？

江苏诚德钢管集团总资产达60亿元，职工人数3000人，占地2080亩的企业规模，囊括江苏诚德钢管股份有限公司、扬州诚德钢管有限公司、扬州诚德重工有限公司、泰州诚德钢管有限公司四大板块，列中国民族品牌第一方阵。2015年1月10日该公司自主承担的“600°C超超临界火电机主钢管创新研制与运用”项目喜获“2014年度国家科学技术进步奖”一等奖。极大的促进了中国火电事业的发展，为国家节约外汇进百亿，也奠定了其在世界无缝钢管行业地位。

和道和阿米巴能带来什么？

11月22-23日，徐志北老师讲解了独创的阿米巴业绩分析“六定三表”法（阿米巴业绩分析“六定三表”是徐志北老师结合多年阿米巴教学深入思考和众多落地实战案例经验总结提炼而成，具有简单易行、实战高效）。六定：定巴长——定目标——定计划——定检查——定结果——定表彰，三表：经营损益表、费用明细表、课题改善表。诚德钢管七个二级阿米巴逐个呈现了阿米巴经营报表，讲解了制作的思路以及数据之间的关系，并对应收集的数据进行了细致的分析，并指出了报表制作中的优点和不足，以及其中的原因和修正方法。许永强老师又讲解了“TCD改善提案”的原理、来源及表格的使用，并现场组织大家制作课题改善表。

和道和能为你们实现什么？

现场七个二级阿米巴踊跃提报了几十个改善课题，课题改善金额少则年节约十几万，多则年节约成本近千万。钢管制造巴关于“提高钢管成材率7.7%”的提案，通过详细的计划在一个月时间（11月20日——12月20日）将成材率由71.3%提高到79%，这一项仅成本节约每月就可以节省680万元，再加上磨床、水电等的节约每月节省近800万，钢管制造巴徐总计划继续优化将成材率逐步提升到81.1%，仅此一项就可以给企业节省开支近1000万元。

我们真正想说什么？

看到这您想必明白了些什么，是的，对企业的未来来说什么最重要，那就是经营模式，企业赚钱与否经营模式至少占50%，那么如在的您对公司的未来考虑清楚了吗，对如今的公司成绩满意了吗？

在此感谢诚德钢管集团的信任与合作，相信你们能越走越高！