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万联科技(香港)牵手和道和阿米巴|锐意进取,砥砺前行

万联科技(香港)牵手和道和阿米巴|锐意进取,砥砺前行

2019年5月16日上午,和道和“「心学×实学」阿米巴经营落地解决方案”万联科技项目正式启动。公司董事长谢军先生、分公司总经理王尚坤先生、分公司总经理王笠中先生、总监谢晓莉女士、和道和咨询顾问团队项目总监杨振华老师、项目经理朱坤红老师以及公司70名员工代表参加启动大会。
北京多唛多购物广场携手广州和道和导入阿米巴经营护航工程项目 | 扬帆启航、再创辉煌

北京多唛多购物广场携手广州和道和导入阿米巴经营护航工程项目 | 扬帆启航、再创辉煌

多唛多经过近些年的发展取得了不错的成绩,感谢全体多唛多人的辛苦付出。但是我们也不能满足现状,更加需要保持激情和艰苦奋斗的理念,共同经营这份伟大的事业。现在我们有了和道和阿米巴的助力,以及和道和强大咨询团队杨老师、朱老师、赵老师的助推,我们多唛多购物广场一定能够实现个更加长远的发展,最终实现所有员工物质和精神的双重幸福。
光明使者爱居光电牵手和道和阿米巴 |专注环保照明,踏上永续经营之道

光明使者爱居光电牵手和道和阿米巴 |专注环保照明,踏上永续经营之道

丁国明总经理:这次牵手和道和,希望借助和道和咨询「心学x实学」阿米巴经营模式,使企业走上永续经营之道,将爱居光电打造成一个大众创业、万众创新的资源政策的共享平台。在这个平台上,我们将以客户为中心,以奋斗者为本,帮助全体员工成就价值,实现梦想,真正达到企业和员工利益的双丰收。
智联股份战略新突破阿米巴经营 | 和道和护航共发展

智联股份战略新突破阿米巴经营 | 和道和护航共发展

2天的项目辅导,帅老师凭借厚实的专业功底,娴熟的工具运用,对战略规划梳理进行深入浅出的讲解和精细的咨询辅导: 1) 何为战略及规划?从战略定义、内容,到战略的目标,再到战略规划,帅老师一一娓娓道来,中间不时穿插经典案例分享,引来学员喝彩声不断; 2) 怎么做战略规划梳理?从规划的要求、到规划的步骤,再到规划工具SWOT分析运用,帅老师理论联系实际,直接导入智联股份现状进行实操,并辅以小组PK,学员直呼过瘾。 三天的辅导,在全体学员和咨询老师的努力下,我们为智联股份呈上了一份高品质的5年战略规划手册。
郑州亿恩科技电子商务公司导入阿米巴模式案例分享

郑州亿恩科技电子商务公司导入阿米巴模式案例分享

2015年7月份帅老师导入阿米巴基因工程,通过差异化服务,每月形成十几个业绩改善课题,顶住阿里云等行业大鳄的冲击,销售额逆势飘红,经营利润率提升3个百分点。
重庆派斯克刀具阿米巴经营咨询项目成果显著

重庆派斯克刀具阿米巴经营咨询项目成果显著

【和道和咨询】首席顾问——徐志北老师携杨振华老师、通过6个多月对派斯克刀具系统的阿米巴经营的辅导,2016年第前2个季度迅速提升业绩,项目结束的业绩成果: ①完成改善235个课题项目 ②销售额增长20% ③总成本节约近260万元 ④利润增长了100%
上海盛旺雅洁环境管理阿米巴咨询项目

上海盛旺雅洁环境管理阿米巴咨询项目

2015年12月份帅老师导入阿米巴基因工程,经过持续的业绩改善,通过阿米巴经营会计报表进行成本核算,在销售接单及材料成本和人工成本管控方面取得突破,截止到2016年10月份,销售额比上年同比增长15%,经营利润率由8%提升到11%。
台湾五洲肥料股份有限公司阿米巴基因工程咨询项目

台湾五洲肥料股份有限公司阿米巴基因工程咨询项目

2015年8月份帅老师导入阿米巴基因工程,经过持续的业绩改善,在固定费用压缩和应收账款两方面取得了突破,截止到2016年10月份,销售额与上年同期持平的基础上,应收账款压缩了50%以上,经营利润率提升了2个百分点。
香天下和道和咨询阿米巴基因工程咨询项目

香天下和道和咨询阿米巴基因工程咨询项目

朱全朱总:基于对香天下的经营进行升级,提升各门店的经营水平,提高各门店经营利润,通过阿米巴经营模式引入促进员工物质与精神双丰收,帅老师的课程内容通俗易懂、受益匪浅,感谢老师全力以赴的付出,未来南京公司导入阿米巴经营模式,请帅老师多多指导南京店的阿米巴经营模式建立。
金谷园集团阿米巴经营咨询项目

金谷园集团阿米巴经营咨询项目

12月3日和道和咨询集团首席专家徐志北老师率领杨振华老师、许永强老师专家团队为深圳金谷园启动了阿米巴经营基因工程项目。为金谷园的管理变革注入新的动力!携手打造中国集成化餐饮行业的花园式幸福型标杆企业!共谱金谷园辉煌华章!
美容行业标杆静博士阿米巴经营咨询项目

美容行业标杆静博士阿米巴经营咨询项目

8月29日-31日在G20杭州峰会来临之际,和道和集团副董事长徐志北老师携杨振华、刘学才老师走进静博士,为静博士导入阿米巴经营原理构建内容
广东豪美铝业阿米巴经营系统构建咨询项目

广东豪美铝业阿米巴经营系统构建咨询项目

2016年3月份帅老师导入阿米巴经营系统构建咨询项目,一次性用经营会计报表核算到班组级单位。各道工序定义的合计85种产品,均根据财务数据核算出标准成本,作为内部交易定价的依据;总计123个阿米巴单元均实现月度经营利润的准确、及时(每月5号以前出报表)核算。业绩改善正在进行中。

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