项目成果：

在服装竞争这么激烈的环境下，百丝（国际）服饰集团导入「心学X实学」阿米巴经营体系才几个月，就取得了立竿见影的效果。

项目分析：

百丝（国际）服饰集团成立于1998年，由学习建筑艺术的兼具理性与艺术的周国兴先生创办。公司成立之初就确立市场定位，将白领作为核心市场，而白领从最初是用来形容职业女性，后来被广泛作为时尚女性的代名词。

随着中国时尚市场的迅速发展，百丝创始人周国兴先生坚定目标，坚持最初的白领市场远景，大胆运用先进的国际运营管理模式，以建设品牌带动事业发展，制定以“时尚女性”为消费对象的行销理念，以连锁经营为行销手段，历经19年的发展：现在全国以拥有近五百多家专卖店，近两千多名员工，包括多名资深服装设计师和管理顾问专家。

为了解决企业面临的问题，百丝（国际）服饰集团携手和道和咨询集团于2016年11月签订了阿米巴落地解决方案咨询项目。

启动会现场

项目步骤：

第一期辅导：

2016年11月，百丝（国际）服饰集团携手和道和咨询集团，共同启动了阿米巴基因工程。 第一期阿米巴经营辅导双方就阿米巴经营哲学、经营策略、经营人才选拔、核算系统转化、业绩分析和循环改善等方面做了深入的实战研讨，为百丝（国际）服饰全体员工细致的讲解阿米巴经营的原理和构造，辅导企业划分组织，构建经营报表，制定课题计划。

第二期辅导：

2016年12月16日，和道和咨询集团首席顾问徐志北老师携杨振华老师为百丝（国际）服饰进行第二次阿米巴经营项目的落地辅导。在培训辅导现场，徐老师对百丝（国际）服饰集团的组织架构、《经营会计报表》构建、年度经营计划进行了详细的梳理讲解，百丝参会事业部门负责人认真学习与聆听这次的《组织规划与报表构建》，通过和道和咨询集团实战、实用、实操的指导，百丝事业部门高管基本掌握了阿米巴操作的基本原理和操作方法。

为确保培训效果，会后徐志北老师和杨振华老师又分别与集团财务部、生产中心高管进行一对一辅导。

徐志北、杨振华老师、石梦总监与总裁周国兴先生

第三期辅导：

2017年 1月10日，在培训辅导现场，徐老师对百丝（国际）服饰集团各巴的《经营会计报表》构建进行了详细的演示讲解，各巴长学习之后，现场制作并分享了各巴自己的《经营会计报表》，徐老师分别给予了中恳的点评，通过此次的培训，百丝（国际）服饰参会人员已经能掌握如何做和如何分析经营会计报表。

第四期辅导：

3月16日，和道和咨询集团专家团队针对百丝（国际）“业绩分析与课题改善”进行为期三天的落地辅导。在3月16日的培训会上，百丝集团总部的五大阿米巴的巴长分别对各自的《经营会计报表》进行了现场汇报解说，徐志北老师分别给予了点评，并对取的成绩给予肯定。各巴长基本掌握了阿米巴经营会计报表构建原理，并学会了如何做《经营会计报表》及如何分析《经营会计报表》。

 3月17-18日杨振华老师走进百丝服饰集团生产工厂。对工厂三大利润阿米巴进行了“业绩分析与课题改善”的集中培训与一对一落地辅导。通过现场培训、汇报点评、课后耐心细致的一对一辅导，各巴长学会了如何做经营会计报表、如何分析经营会计报表、如何通过业绩分析做课题改善。

培训现场

第五期辅导：

4月18日，对“3月份业绩分析与课题改善”进行为期一天的落地培训与辅导。通过会议现场各巴长的现场报告，徐志北老师了解到各巴长基本掌握了阿米巴经营会计报表构建原理，并学会了如何做《经营会计报表》及如何分析《经营会计报表》。百丝（国际）服饰集团周总对“3月份业绩分析与课题改善”达到预期目标，表示充分的肯定与赞扬！

徐志北老师现场授课

第六期辅导：

5月18—19日，针对“业绩分析和课题改善”进行为期两天的现场落地辅导。在5月18日的培训辅导会上，百丝（国际）集团总部的四大阿米巴的巴长分别对各自的《业绩分析与课题改善》进行了现场汇报解说，百丝（国际）服饰集团周总、徐志北老师分别给予了点评，并对取的成绩给予肯定。在5月19日和道和专家团队走进百丝（国际）服饰集团生产工厂。对工厂三大利润阿米巴进行了“业绩分析与课题改善”的集中培训与一对一落地辅导。

通过现场培训、汇报点评、课后耐心细致的一对一辅导，各巴长学会了如何做经营会计报、如何分析经营会计报、如何通过业绩分析做课题改善。

第七期辅导：

2017年6月16—17日，，进行为期两天的《阿米巴经营课题改善与业绩分析》深度培训辅导；此次徐老师对百丝（国际）服饰集团各巴巴长的业绩报表进行了详细的讲解与指导，让高层、各巴巴长对企业经营有了更高的认知。百丝（国际）服饰集团周总对徐志北老师阿米巴专家团队本期的培训辅导表示衷心的感谢！对各阿米巴长现阶段取得的成绩表示肯定。由于与和道和咨询集团合作导入阿米巴经营以来，公司业绩不断增长，因此百丝（国际）服饰集团总裁周国兴先生向和道和咨询集团首席顾问徐志北老师颁发了荣誉锦旗及常年顾问牌匾。

通过深入百丝（国际）服饰集团一线，对症下药，从2016年11月30日到2017年5月，在短短的几个月的辅导时间，和道和咨询集团助力百丝（国际）服饰集团取得立竿见影的效果。荣誉代表过去，当下或将来还需继续努力。和道和咨询集团将一如继往的用心培训辅导百丝（国际）服饰集团，让「心学X实学」阿米巴经营体系的种子在百丝（国际）服饰集团落地生根、开花结果！